对此Google在社交网络的紧锣密鼓，外界认为是Google要全力与Facebook在SNS领域与Facebook一决高下。那么就Google目前的策略能否在社交网络领域中挑战Facebook?面对Google的进攻，Facebook又是如何应对的?所谓知己知彼，百战不殆。
其实只要简单回顾下Google进军SNS的几个重要的步骤和结果就可以看出Google此前在此领域的能力。
提到Orkut，这是Google和Facebook创立的差不多，由谷歌一名名为Orkut Büyükkökten的员工用其20%的独立项目时间开发了一个以他的名字命名的社交网站。但经过几乎同样的发展时间，二者的表现却是大相径庭。
目前Facebook的用户数已经达到了5亿，同比增长60%，相比之下，截至今年6月，Google自己的社交网站Orkut全球用户数量为5460万，同比增长5%。无论是绝对的用户数量还是规模的增长，Google的Orkut都远远落在了Facebook的后面，目前Orkut核心的用户群只是集中在巴西和印度两个市场，据称来自这两个市场的流量占据了Orkut总流量的87%，从严格意义上说，Google的Orkut已经不是全球性的社交网络了。
这就像先不久刚刚被出售的AOL旗下的ICQ，该即时通讯软件绝大多数用户也是仅仅局限在俄罗斯市场(最终也是被俄罗斯投资公司DST以1.875亿美元收购)，这种应以规模作为取胜基础的产品形态，一旦被市场和用户窄化，将很难有发展的前景。今天Google自己开发的Orkut[颇为类似。即在以Facebook为代表的社交网络的竞争下，市场和用户正在不断窄化。
说到Google以己之力开发的社交网络及相关产品，不得不提近日Google放弃的Google Wave。从放弃的官方解释，主要是由于Wave用户使用产品的热情达不到Google的预期，所以Google不再将其作为单独的产品继续开发。按照笔者最简单的理解就是Google Wave的用户数没有达到一定的规模，这和上面笔者分析Google自己开发的Orkut同出一辙。除了自行开发外，再来看看Google通过并购在社交网络取得了什么样的结果。早在2003年，就收购了博客网站Blogger。为此，Google曾将让自己一度处在了网络博客技术的前沿。但Blogger还是在随后的竞争中失去了优势，被WordPress、Typepad和 Tumblr等超越。在目前排名前100的博客中，只有3个还在Blogger。此外，在目前社交网络中非常火爆的地理位置服务方面，Google也在2005年曾经通过并购Dodgeball占据了先机。要知道在2005年，地理位置服务远未达到今天的火爆程度，要知道目前在此社交领域最牛的Foursquare是在Google并购Dodgeball两年之后才成立的，更具讽刺意味的是，其创始人正是从Google并购来的当年Dodgeball的创始人Dennis Crowley。与之相比，Google并购后的服务已经关闭，可能已经是被Google自己的Google Place所取代了。由此可以看出，在洞察和占据社交网络市场先机下的并购，最终都以失败告终。那么今日的已经失去先机前提下的并购，Google又能有多大的胜算呢?
通过上述Google自行开发或并购进军社交网络的情况看，Google似乎天生缺乏做社交网络的基因。对此，Google方面也承认自身开发产品能力的不足，并称要通过并购来提升自己在社交网络领域的竞争力。但就像笔者分析的，之前在此领域的并购，让人们对于Google并购后的整合能力很难取得信任。更关键的是，从今年Google的几起与社交网络相关的并购中，几乎都是基于社交网络某个功能的产品，且这之中的多数产品又都依赖目前其最大的对手
