倘若如此，任正非一手建立起来的“威权时代”将势必彻底终结，取而代之的是华为控股体系下的“虚君共和”体制。而它也是任正非长达10年权力运筹的结果。在华为，接班人事宜，更像是集体换届，或许会引起震荡，但不会影响公司运作。在公司治理层面，华为已接近一架精密运转的机器，“没有人能真正把它当成自己的公司，”上述知情人士对《环球企业家》称，“即使是任正非本人。”
这倒不失为解决华为接班人难题的最佳折衷方案。在“薪火相传”的情结与现代公司治理意识觉醒的缝隙中，也许没有更好的选择。另外，国际上也从不乏血缘传承的现代公司个案——从新闻集团的默多克到日本的丰田家族，也包括华为国际化导师——沃森家族曾经控制的蓝色巨人IBM。
所以当华为接班人传闻骤起时，人们还是禁不住想起了托马斯·沃森（Thomas Watson）和他的著作《父与子》：老沃森在CEO任上坚持推迟IBM的上市议程，固执地等待他的儿子小沃森的成长。浪荡成性的小沃森到了30多岁的时候才回到IBM，从销售员做起，终于在40多岁接过老沃森的权柄。小沃森上任后大胆改革，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位——对华为抱有感情和期许的人们希望，这一幕同样发生在华为。
但突袭的传言会干扰任正非的布局。“接班计划大致是早定了的，但现在要推迟了，也许要等五年，当然，原本的计划可能也就是五年之后，”一位资深华为员工对《环球企业家》说。
届时，任正非已逾古稀。
