本报记者 梁钟荣
“投资东盟，你们面临的最大困难是什么？”中国机电产品进出口商会电力行业分会秘书长陈娟发出如是疑问。
这是21—22日于南宁召开的第二届中国-东盟电力合作与发展论坛上的一幕，站在陈娟问题面前的是中电投、华电、大唐、华能和国电五大发电集团，以及国家核电集团、中广核集团两大核电企业，外加国家电网、南方电网两大电网集团。而在一旁，神华集团等300多家央企、地方企业代表则在等待着答案。
电企掘金东盟
东盟的电力投资原先就存在巨大的历史负债，经济快速发展更加剧了电力投资方面的需求。
就水电市场而言，大湄公河次区域的缅甸、老挝、越南三国可开发容量超过6000万千瓦，以前期相之于国内较低的开发成本及水电站建成之后的持续收益，投资价值不言而喻。
“未来十年，东盟至少增加装机容量1000亿千瓦，需要增加投资2000亿美金，这就是摆在中国电企桌上的蛋糕。”中国对外承包工程商会会长刁春和分析，“柬埔寨、老挝这样的国家对中企投资有很强的愿望”。
越南方面已提出总投超400亿美元电力发展规划，印尼2005年启动至2020年总投达160亿美元、新增2678万千瓦的新电力计划。同时，同盟各国也在共同协调大联网工作的实施，建大电网。
陈娟透露，2000亿美元的投资仅仅是表面预估，企业更注重的是利润所得。销售往印尼的机组价格先前可达到850美元/千瓦，“2008年可以达到1050美元左右”；越南于2005年即已达到760美元/千瓦，“相较之下，印度才600美元/千瓦”。
由于中国电力产业逐渐成熟，加之成本较低，在东盟市场，中国企业正逐步从配角成为主角。
华能集团在缅甸投资的最大的水电BOT项目——瑞丽江一级水电站，在2008年上半年完成收购中新电力，将新加坡大士能源267万千瓦装机容量纳入版图；大唐集团目前已与缅甸电力部签署了16万千瓦水电开发备忘录，在柬埔寨有水电及输电项目，同时亦已在老挝获得该国梯级电站的开发权；国网目前70多个的国外合作项目，有40个放在东盟国家。
当地市场化程度低
然而，对于投资东盟的酸甜甘苦，各个电企心中自知。
“挑战在于这些国家的电力市场化程度、大湄公河次区域国家间的电力协定签署、投资的节奏把握和国内企业信息的透明互通”。南方电网副总经理王久玲对此毫不隐讳。
华电早已布局东盟，并在缅甸、印尼等东盟诸国有多个项目。以印尼为例，除却2006年12月开工的北苏门答腊省的阿萨汉一级水电站工程外，2007年8月华电与印尼国有煤炭公司(PTBA)签署印尼南苏门答腊4台60万千瓦坑口电站项目配套煤矿协议备忘录。
“这个工程从申报到最后审批，整整花费了三年时间。”华电总工程师张涛微微侧身问询坐于身旁的印尼国家电力公司总经理艾迪·威迪奥，“这个时间在中国来说已经够长了，但是我不清楚在印尼，这样的时间是否属于正常”。
