但是，对于正规的国内手机企业来说，市场份额方面的危机无疑是一个不争的事实—无论下降的源头是来自于跨国公司的竞争还是黑手机的作祟。波导、夏新等国内企业也正在寻找提升市场份额的办法。在夏新内部，李晓忠强调，5%是一条生死线，现在夏新的份额的确在5%左右徘徊。
国产手机提升份额的空间在哪里？万明坚的选择是要争取先干掉黑手机。“包括国虹在内的国产手机，现在最好的策略就是先做低价格、高性价比的通路产品，把黑手机PK掉，然后回过头和洋品牌争夺一线市场。”
但是，徐立华的策略恰恰相反：正规手机不可能偷税逃税，另外黑手机没有售后服务的负担，在质量控制方面也投入不多，在成本上处于明显的劣势。波导主动避开黑手机，将自己的渠道向运营商和大卖场、连锁卖场转移。
根据赛诺的统计，2006年中国移动营业厅共捆绑销售手机1448万部，几乎是去年的3倍。在全部市场销量当中的比重也从2005年的6.4%上升到13%，成为代理商渠道和直供渠道之外的又一个重要的销售渠道。
此前的定制手机基本上被跨国公司所垄断，而现在国内手机企业也越来越重视这一领域。徐立华2006年里很多时间都在同中国移动和中国联通总部以及各个省公司沟通，将运营商定制作为了他的一个工作重点。
