今年5月，中化集团下属的中化股份以30.7亿美元的对价，从挪威国家石油公司手中购买了位于巴西海上Peregrino油田40％的权益。据接近交易的人士介绍，李辉直接参与了这项收购的前期工作。
一位接近李辉的中介人士说，石油仅是中化集团五大业务板块之一，李辉的抱负在这里很难充分施展。而且，尽管今年步入58岁的刘德树十分倚重李辉，但排在李辉前面的，还有“二把手”韩根生。韩根生在中化集团工作了20多年，1993年5月就出任副总裁，2001年起担任中化欧洲集团公司董事、总经理，2004年3月复任中化集团副总裁。从务实的角度看，调至新旧班子年龄差更为明显的中海油，对李辉而言意味着更大的机会。
“调动的意义，其实不完全在于‘升’，也在于自己的事业环境、工作情绪是否有所改善。”一位知情人士如此隐晦评价。
在中海油目前几位60年左右出生的副总经理中，李辉的闪光点在于“贸易”，正如他在简历中写的“在国际贸易领域具有丰富的经验，对国际贸易和资本市场的运作和发展趋势有较为深刻的理解”。考虑到他曾在三家央企供职，可能更容易丢掉历史思想包袱，给中海油带来新的发展思路和企业风格。
不过，要竞争“一把手”职位，李辉的软肋也很明显。他并非石油科班出生，对海洋石油行业更为陌生；此外，虽然中海油的规模和内部机制没有中石油和中石化那样庞杂，但也远非一个“空降兵”短期内所能熟练把握；而且，从刻板层级观念上看，中石油或中石化的副总去中海油做老总更符合常规，而第四大石油公司的副总去第三大石油公司做老总，则缺乏先例。在此背景之下，几位接受本刊记者采访的业内人士都认为，李辉有机会，但不大可能“一步到位”，需要一段时间扶持和获得内部认可。
