除了杨华，新晋副总经理李凡荣也是未来新团队领导人的潜在人选。很多人对他的名字不熟悉，是因为李凡荣自1984年进入中海油，就一头扎在深圳及南海地区，工作了20多年，去年4月才作为骨干人才召回总部，任中国海洋石油总公司总经理助理，兼中海油能源发展股份有限公司总经理。
中海油能源发展股份有限公司，也就是原来的中海石油基地集团有限责任公司，属于中海油股份公司、中海油服等优质资产陆续剥离上市后留下的存续资产，在五个地区公司的基础上重组而成，是中海油总公司下属的六大板块之一。傅成玉自2004年底就酝酿将这部分资产包装上市，花了很多时间精力，但至今未能遂愿。将这部分资产交给李凡荣管理，自然寄托着殷切期望。
据一位不便具名的中海油内部人士透露，李凡荣和傅成玉更为投缘，私交甚好。李凡荣在担任深圳分公司总经理的时候，曾给下属员工推荐了一本书《做一个懂得感恩的员工》，也送了一本给傅成玉。傅读毕顿生感慨，洋洋洒洒写了一篇读后感，推荐给全体员工。
此外，南海开发是中海油对外合作的排头兵，也是未来发展潜能之所在，所以深圳向来有“出领导”的传统。譬如，傅成玉就是上世纪90年代在中海油南海东部公司担任副总经理、总经理等职；罗汉也在中海油南海东部公司做过副总经理，兼CACT （CNOOC-AGIP-Chevron-Texaco）联合管理委员会主席。
从学历上看，杨、李不相上下，都是石油科班出生——杨华毕业于中国石油大学石油工程专业；李凡荣毕业于江汉石油学院采油工程专业。杨华是麻省理工学院工商管理硕士毕业生，李凡荣是英国卡地夫大学商学院工商管理硕士毕业生，拿的也是“优等”学位。
在对外合作经验上，两人各有“闪光点”。杨华精于财务，熟悉资本运作和海外投资，中海油2001年纽约、香港两地上市，杨华是主要参与者之一。他还作为并购领导小组的主要成员，参与了中海油一系列重要收购、兼并的决策和操作，包括对印尼和澳大利亚超过10亿美元的油气资产的并购交易等。
而李凡荣更擅长海上项目的对外合作。他曾在南海CACT对外合作项目上担任平台经理，在流花油田联合作业机构担任生产作业部经理，在陆丰22-1油田联合作业机构担任总经理，在CACT作业者集团联合作业委员会担任中方首席代表。2005年11月，李凡荣任中海油股份公司开发生产部总经理，2007年2月任中海油深圳分公司总经理。
李辉其人
虽然同为副总经理，但从中国第四大石油公司中化调至中国第三大石油公司中海油，李辉仍是上了一小级台阶。加之傅成玉将届退休之龄，这一敏感时段的人事调动引发业界对于李辉接班的猜想。
李辉，47岁，中国对外经济贸易大学对外贸易专业毕业。他的职业生涯脉络清晰，前十年的关键词是“贸易”，后十年的关键词是“石油”，尽管这两者之间也有交集。
李辉1987年8月进入中国五金矿产进出口总公司（2004年更名为五矿集团），进口过废船，也曾被派驻科威特、英国和巴西长期工作，历任五矿集团五矿贸易有限公司副总经理，南美五矿有限公司副总裁、总裁。1998年9月至2000年1月，李辉在北京经济技术投资开发区总公司短暂挂职，任副总经理。
2000年1月，李辉正式调入中国化工进出口总公司（也就是现在的中国中化集团公司），先是担任中化石油中心副主任、总公司总经理助理，2001年5月升为中化集团副总经理、党组成员、石油中心主任兼中化国际石油公司总经理。中化国际石油公司是中化集团的全资子公司，囊括了原油和成品油的贸易分销，加油站和仓储设置的建设经营，以及炼化、运输等环节。八年中，李辉实际上主持和领导了中化集团石油业务的进一步整合和一体化运作，在中化集团从一个贸易公司向国际能源公司的转型中功不可没。
2009年9月，李辉进一步晋升为中化集团公司副总裁、党组成员，兼中化石油勘探开发有限公司总经理。
在石油上游业务负责人的岗位上，李辉对海外并购显示出极大的兴趣和进取心。中化集团的外事活动，尤其是与国外石油公司代表会见，大多由李辉出马。在今年3月美国休斯敦举行的“剑桥能源周”上，李辉不仅率队出席，还在会议间隙会见埃克森-美孚、康菲等石油巨头和渣打等投行，了解全球石油上游资产并购形势和潜在的机会。
李辉行事低调，言论很少见诸报章。惟一可查的，是他在去年12月“第七届跨国公司国际年会”上的讲话稿。从文稿看，他思路清晰、目标明确，称中化应当关注的是拉丁美洲、亚太、非洲、中东、中亚这几个区域，5亿-30亿美元资产规模的并购。
似乎为此做注脚，去年下半年，中化集团以8.75亿美元收购了Emerald Energy，这家伦敦上市公司在叙利亚和哥伦比亚拥有上游资产。当时市场还风传，中化集团对这家公司在叙利亚东Khurbet油田的合资伙伴、英国的Gulfsands石油公司也感兴趣，出价约合6.5亿美元。
