2016年1月，赵双连任中粮集团董事长，宁高宁离开转任中化集团董事长。
一年的时间马上要过去了，赵双连领导下的中粮，与宁高宁时代相比，发生的变化还不小。
做减法力度震动市场
最新财报显示，今年1~9月，中粮营业收入3005.6亿元，去年同期3137.1亿元，同比减少131.5亿元;净利润方面，今年前三个季度盈利32.4亿元，去年同期是亏损3.6亿元。
看公司好不好，利润指标往往比营业收入更重要，亏钱的买卖做不长。今年前三季度，中粮扭亏为盈，这份业绩，赵双连拿得出手，超过前任。
营业收入减少100多亿，也可以理解，今年以来国际国内农产品(行情000061,买入)价格低迷，中粮营业收入减少，跨国农产品巨头嘉吉、ADM同期的收入下滑百分比甚至达到两位数，中粮营业收入4%的下滑幅度还算不错;说句没心没肺的话，大家日子都不好过的时候，中粮下滑幅度比嘉吉、ADM小，没有功，也算不上有过。
赵双连上任后，中粮一个明显的变化是规模扩张停下来了，不做加法，改作减法。中粮集团由大规模快速增长转为深度消化整合，中粮的一批业务被砍掉，力度之大震动市场。
《第一财经》此前报道过，已经有20余年历史的金帝巧克力业务被中粮剥离，引发员工和经销商强力反弹，外界哗然。
金帝的被剥离，背景是赵双连上任后，提出中粮探索的是一条有进有退的优化资本布局之路。聚焦核心业务的同时，中粮要推动非核心业务的混合所有制改革，淘汰退出非主业不良资产，打赢提质增效攻坚战。中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。
今年1~9月，中粮处置子公司及其他营业单位收到的现金净额达到16.1亿元，去年同期只有1.7亿元。
赵双连做减法的力度，由此可见一斑。
宁高宁时代，在国内外大举并购，资产规模急剧放大，在跨国粮商里数一数二，已经有说法，按资产规模，中粮是第一大跨国粮商。
而一个难以避免的结果是资金紧绷，中粮得频繁在资本市场融资。
如今赵双连执掌下的中粮，不再四处出击，掌握的现金要比宁高宁更充裕，至少从今年前三季度看是这样。而中粮肉食(1610.HK)在香港上市，笔者认为，对于纾缓中粮的资金压力也不无裨益。
今年1~9月，中粮期末现金及现金等价物余额801亿元，去年同期632亿元，增加约170亿元。手中有钱，心中不慌。
老问题依旧
但是宁高宁时代没有解决的老问题，赵双连接手后，也不是那么能轻易改变的。
一个是资产负债率居高不下。今年年初，中粮资产约4590亿元，负债总额3241亿元，资产负债率约70.6%;截至今年9月底，中粮资产约5055亿元，负债总额约3649亿元，资产负债率72.2%，与年初相比，又增加了几个百分点。
中纺集团今年并入，中粮的家底更厚，但是中纺带过来的债务等压力也不小。“巨无霸”怎么强身健体，变苗条，变灵活，是个长期课题。
中粮赚钱能力不强，也是老问题。
没错，今年1~9月，中粮扭亏为盈了，这功劳一部分要归功于国际农产品价格低，中粮搞农产品加工，降低成本上，占了不少便宜;另外就是政府补贴，今年前三季度，中粮拿了近41亿元的政府补贴，比去年同期约28亿元，多了13亿。
没有了政府补贴，中粮还能不能跟嘉吉、ADM这样的跨国粮商站在同一条起跑线上，答案不容乐观。
中粮也有苦衷。在中国做农产品贸易和加工，非常不容易，一个是市场竞争激烈，抢饭碗的特别多;另外，农产品是高度敏感的商品，政府部门高度关注，中粮这样的央企，有些业务不赚钱，也得硬着头皮上。
宁高宁时代是如此，笔者认为，赵双连也徒叹奈何。(完)
