华侨城旅游加地产的商业模式早已为世人所熟知，但在一个创新的年代，跨界不再平常，互联网可以联姻金融行业，旅游行业亦可和互联网金融相结合，近期腾邦国际在立足旅游主业的基础上，布局支付、互联网金融项目，并通过并购整合，将数家国内知名旅游平台纳入旗下，以此为依托补充，提升其在互联网金融方面的江湖地位。
“轻重”结合相得益彰
近日互联网传奇人物、欣欣旅游投资人、美图秀秀现任董事长蔡文胜就欣欣旅游的发展状况、以及联姻腾邦国际后未来的市场趋势等问题接受了记者的采访。蔡文胜认为，互联网经过多年发展，真正的变革或才开始，而腾邦国际、欣欣旅游各具优势，二者的结合将会实现产业互补，有助于产业链整合。同时也表示，之所以选择腾邦国际主要基于三个方面的原因，第一，认同其理念；第二，双方在战略和商业模式上契合；第三，双方资源协同。
对于欣欣旅游而言，此次与腾邦的联姻意味着接入腾邦的金融资源、机票资源以及落地资源等资源，推动欣欣形成一个理想的商业闭环。蔡文胜表示，欣欣旅游在目前纯粹的信息化平台的基础上，加上这三块优势资源的整合，未来定会有更大的空间。
同时，通过此次联姻，腾邦国际将可以实现自身机票代理业务、金融业务与欣欣旅游在线旅游业务的有机融合，并能够掌握旅游产业链上游资源，并以 APP 应用和社交方式等构建涵盖包括供应商、从业人员、多元化产品、同业交易平台以及金融元素在内的大旅游生态圈。腾邦国际迎来了切入在线旅游行业，以平台战略掌握整个在线旅游产业链资源的良好契机。
“商旅+金融”模式逐渐深入
提及“商旅+金融”模式时，蔡文胜坦言，中国在线旅游市场的竞争仍在持续激烈的博弈、对战中延续，而腾邦国际和欣欣旅游的携手以及一系列整合策略，共同打造的“商旅+金融”模式，以形成在细分市场上的壁垒，为夺取更大的份额提供重要的保障。双方的合作着眼更长远，期待取得“旅游×互联网×金融”三者相乘而非简单相加的成效。
欣欣旅游平台通过为供应商层面的“大B”商家以及服务消费者的大量分销商“小b”商家分别提供解决方案，来服务产业链所有的参与者，实现大小结合，来形成一个完整的生态链。面对市场竞争的态势，欣欣旅游将着力借助与腾邦国际的资源整合实现O2O闭环。
业内人士表示，在可以预见的3-5年内，在资本的推动下，在线旅游行业的阵营将更加清晰。如今的在线旅游行业，谁能真正控制上游资源，谁就是最后的赢家。然而，控制并非一家独大的垄断与打压，合作共赢才是发展的主题。未来，OTA预计会在资源的协同性上更加深入，竞争亦将更加激烈。“商旅×互联网×金融”模式下的协同发展值得继续期待。
欣欣旅游亏钱卖给腾邦了？
作为被投资者普遍看好的精神层面需求的旅游业，随着国民生活水平不断提高，也正在迎来快速增长的时间窗口，从数据来看，相比2013年，今年无论是国内游，还是出境游的人次增长率都在10%以上，而预计今年旅游总收入达到3.3万亿元，同比增长14.8%。
行业的急速发展带来的是相关企业的迅速发展崛起，在这样的行业中，不乏过江之鲫，亦有投资大鳄驰骋，知名天使投资人、美图秀秀现任董事长蔡文胜，在沉寂数年之后的每次出手都倍受市场关注，先是美图秀秀，然后就是投资欣欣旅游，在谈及欣欣旅游的发展状况时，蔡文胜表示，欣欣旅游以“B2b+B2C”模式打通旅游供应链，形成在线旅游的B2b2C平台，独特的商业模式使欣欣旅游积累了可观的会员单位、并衍生出惊人的旅游相关产品。据了解，目前，厦门欣欣已积累60，000余家旅行社会员，开设各等级在线门店（标准网店、高级网店、旺铺、金牌旺铺）5，000余间，积累旅游线路产品94万件、租车产品2.2万件、酒店产品11.5万件，堪称旅游业的“淘宝网”。
对于此次欣欣旅游与腾邦国际的合作，蔡文胜在与记者交流时，蔡文胜半开玩笑的说，欣欣旅游卖给腾邦亏钱了。
据蔡文胜介绍，作为天使投资人其投资了很多项目，但美图秀秀和欣欣旅游都是其一手创办的企业，值得注意的是两家成功的企业备有的运营团队却是同一支，两家企业实际上=就是这只团队分拆组建的，如雕爷牛腩所说的，当一个创业公司在为一个品牌努力打拼的时候，我们已经开始经营数个品牌了，而且每个品牌都很成功，美图秀秀和欣欣旅游或也阐释了这一观点，而此次并购的主角欣欣旅游的成功也基于优秀的运营团队和对旅游市场的独到见解。
蔡文胜表示，以目前2.3亿的旅游市场来看，虽有携程等大腕在先，但市场后入者并非没有机会，关键是找对自己的定位，携程等的经营模式实际上大大压缩了传统旅行社的生存空间，而欣欣旅游正是看准了这一点，对自身做了与携程们的差异化定位，欣欣旅游的核心在于旅行社。
谈及欣欣旅游的核心价值，蔡文胜笑称欣欣旅游对于个体用户来说知名度远不及行业巨头，但这并不是说欣欣旅游的市场影响也不大。低调，这是对欣欣旅游以前的一个说法，和大多数天使投资人一样，低调行事是大家一贯的行事标准，而蔡文胜也已淡出公众视线多年，其操刀的企业也隐隐带有一些个人的印记，但低调也是相对的，在属于其自身的领域里，欣欣旅游有着惊人的行业影响力，蔡文胜自豪的表示，对于旅行社而言，几乎没有不知道欣欣旅游的。既然欣欣旅游在行业拥有如此巨大的能量为何会选择联姻腾邦呢，于是有了蔡文胜开始的那句笑谈。
在旅游行业中知名的途牛旅行网实际体量与欣欣旅游相当，但从财报来看途牛旅行却处于亏损状态，而其作价已经有9.3亿，欣欣旅游却仅3亿左右的收购价于腾邦国际而言不能不说是一桩极具性价比的交易，蔡文胜虽然戏称亏了，但实际却很满意这样的结合。
蔡文胜指出，欣欣旅游团队人员偏年轻化，在互联网思维方面拥有较大的优势，而腾邦国际在传统旅游方面又有很强的能量，二者结合已经不是简单的1+1所拥有的优势了。腾邦国际可以借助欣欣旅游注入互联网基因，扩大旅游生态圈的同时，实现业务产品的多元化发展。而欣欣旅游将凭借腾邦国际金融工具以及机票资源的融合，打造出旅游行业中真正贯通的B2b2C的一体化平台。
可见腾邦国际与欣欣旅游融合不但不会出现投资者担忧的问题，反而此次合作将加快腾邦国际完成向互联网企业转型的速度，欣欣旅游的互联网“轻”模式、“快”基因和腾邦国际多年厚重的积淀相结合，无疑将大大提升腾邦国际未来的资源利用率，在促进行业发展的同时，也会为投资者未来收益的产出也带来可观的想象空间。
未来将不会有传统行业 互联网的变革才刚刚开始
在言必称跨界的时代，传统行业一直在寻求转型，而中国的互联网进程相比工业革命技术的普及推广时间还不算久，蔡文胜指出，中国实际上在1999年才开始算是迈入互联网时代，那一年诞生了腾讯等互联网巨头，时至今日已经15年了，互联网改变了人们的沟通方式。购物习惯，据了解互联网在PC端和移动端已经影响到9亿人，未来这种领域还将继续持续，尤其是对传统行业诸如教育、医疗等领域还会有新的融合，蔡文胜认为，从目前人们的生活习惯来看，移动互联网方面带来的收益相比传统领域来说至少会在10倍以上。
同时蔡文胜指出，虽然互联网进程已经有15年时间了，但于一个新的事务而言，15年时间也仅仅是一个铺垫积累的过程，如果铁路的兴起，在最初大量的时间里，都会有一个基础设施的积累。在这个过程中PC互联网时代首先通过工具化产品如QQ等及时沟通工具改变人们的习惯，随后通过视听影音等娱乐化产品继续深化影响，最后就出现了如今的阿里、京东等电商巨头加速改变人们对互联网的认识。
如果以为互联网的影响仅只如此就错了，蔡文胜认为，互联网的变革才刚刚开始，以近一年火爆的以“余额宝”、“理财通”等互联网理财产品为例，相对来说他们也才是互联网与金融结合的一次试水，既然互联网和金融可以结合，那么为何选择现在才爆发，蔡文胜认为这也是一个时间积累的过程，爆发需要契机，而金融行业受互联网的影响恐怕远不如此，对于券商而言，未来可能日子会比较艰难，因为随着互联网的发展，如果个人或者公司可以通过互联网完成募集，券商核心业务之一的销售业绩可能会大打折扣，当然如果券商适时调整战略到也难讲。
互联网的影响已经扩散到人们生活的方方面面，教育交友方式随着各种教育平台、虚拟交友社区的不断兴起也在悄悄发生改变，蔡文胜明确指出，“未来不会再有传统企业的说法，因为所有的企业都已经是互联网企业了”。
