孙宏斌:融创中国走过最困难时候，浴血重生走出行业至暗时刻

　　2025年7月1日，融创中国召开年度股东周年大会，董事长孙宏斌首次以现场形式出席，与股东们面对面交流。这位曾被称为“地产并购之王”的企业家，如今以“最困难的时候已过去”的宣告，为融创的涅槃之路画上阶段性句号。从2022年债务危机爆发到2025年复牌在即，孙宏斌带领团队历经1800多个日夜的挣扎，最终走出行业至暗时刻。

　　债务重组的艰难抉择

　　2022年5月，融创中国因债务违约陷入风暴，孙宏斌不得不与境外债权人展开漫长谈判。为换取重组方案通过，他主动让步，甚至在境外债务重组中牺牲部分权益。这一决策虽短期内削弱了公司资本实力，却为后续境内债务重组争取了时间窗口。2023年4月，融创发布经审核业绩报告，现金余额达375.4亿元，复牌指引要求基本完成，标志着其融资功能逐步恢复。

　　股东大会的转折信号

　　2025年股东周年大会上，孙宏斌的现身成为全场焦点。一位连续参会的投资者表示：“挺惊喜的。”过去两年，他仅以线上形式参会，而此次长达一个半小时的会议中，管理层与股东的互动频繁，透露出公司治理的积极信号。孙宏斌坦言：“最困难的时候已经过去。”这一表态背后，是融创通过出售非核心资产、引入战略投资者等举措，逐步化解流动性危机的成果。

　　从顺驰到融创的跌宕人生

　　孙宏斌的地产传奇并非一帆风顺。2007年，他创立的顺驰地产因债务问题被迫转让，成为其职业生涯的第一次重大挫折。2010年，融创上市后触底反弹，但15年后再次陷入债务危机。尽管面临高达9971亿的总债务压力，孙宏斌仍坚持“把一件事做好”的理念，通过精准的并购策略和稳健的财务管控，最终实现债务重组。

　　未来战略的重构与转型

　　面对行业调整，融创正重新布局。孙宏斌明确表示，未来将聚焦北京、上海、西安等核心城市，减少低效扩张。同时，集团正加速推进运营业务创新，预计未来两三年内实现突破。此外，孙宏斌还创立了“而今资本”，进军不良资产赛道，延续其“拿一份工赚两份钱”的商业逻辑。

　　家族信托与风险隔离

　　为应对潜在风险，孙宏斌早在2018年便通过设立美国南达科他州家族信托，将所持融创股份转移至离岸架构。此举不仅隔离了公司资产与个人财富，也为后续债务重组提供了法律保障。尽管外界质疑其避税动机，但孙宏斌强调，保持控制权和风险隔离才是核心目标。

　　与同行的对比与反思

　　与恒大许家印不同，孙宏斌选择以个人财产担保换取债权人信任，避免了境外资产被冻结的风险。这一策略虽牺牲了部分个人利益，却为融创赢得了更多谈判筹码。相比之下，许家印通过离岸信托保护资产，但未获得境外债权人认可，导致债务重组进程受阻。

　　坚韧企业家的重生之路

　　从顺驰的困局到融创的重生，孙宏斌用1800多个日夜的坚守诠释了“轻舟已过万重山”的坚韧。他坦言：“现在我们想要企业跑得长久一点。”在行业周期的洪流中，他既不是盲目奔跑的犀牛，也不是投机取巧的玩家，而是以“去芜存菁”的态度，为融创的未来开辟新航道。