天音互动大佬的饭局，徐晓波怒砸4.6亿做良心中国奶

　　”转型做一个新行业，就是为了解决社会痛点。”

　　从黄金的房地产，勇敢跨界乳制品行业。他用匠心赋能刚需，一心一意做好每一杯牛奶。

　　他是认养一头牛创始者——波波牧场主人：徐晓波。

　　人生第一次小黑屋

　　2008年，三聚氰胺事件重创中国乳业，国民对中国奶业的信任度骤然下降，更加倾向于选择进口乳制品。

　　徐晓波也是如此，为了刚出生儿子的健康，他去香港出差时，准备给儿子人肉背回8罐奶粉。却因此，人生第一次进了"小黑屋"——在出关时被香港海关扣了4个小时写了保证书，才得以拿着香港禁购令允许的两罐奶粉回家。

　　这件事，让徐晓波既委屈又愤懑：我们泱泱大国，生产一罐好奶粉有那么难吗?

　　企业家要解决社会痛点

　　徐晓波是一个性格偏保守的人，但做事却非常果断。

　　为了自己儿子的健康，也为了民族的尊严，他毅然舍弃奋斗了13年的房地产行业，他开始研究国内牛奶行业现状，组建团队。

　　在2014年全国奶制品市场低迷的时候，一头扎进了乳制品这个行当，成立了波波牧场。

　　刚开始，家人和身边的朋友都很不理解。但徐晓波说：

　　“中国少了一个三流的房地产商可能无所谓，但如果多了一个一流的农场主，却可能给现代中国农业新的意义。”

　　转型做一个新行业，就是为了解决社会痛点。徐晓波认为在这个正确的方向上有必要去坚持，并愿意花十年时间去把这件事做好。

　　用匠心赋能刚需

　　如今，“每天一杯奶”已成为国民共识。

　　但一杯好牛奶 ，却等于：优良的奶牛品种+黄金牧场地+顶尖的机械设备+一体化的生产与管理体系。

　　徐晓波和团队花了一年时间，走遍全世界最先进的现代化牧场。

　　最后，选取了奶质稳定、最适合中国生长环境的荷斯坦奶牛，并把牧场定在了北纬37度黄金奶源带，引进世界最先进的瑞典转盘式72位挤奶台。

　　奶牛饲料也做了严格把控，每天“牛”均伙食费就有80多元，按照一头奶牛两亩土地的标准，将奶牛进行分群管理。牧场的牛一天24小时有人照顾，它们听音乐、睡“席梦思”、每年有3个月假期...心情好才能产出好牛奶。

　　作家格拉德威尔曾提出1万小时定律，但从2013年至今，徐晓波几乎花了两倍于1万小时的成本，去做好养牛这件事。并在去年，联合吴晓波创立了“认养一头牛”品牌。

　　采访中，徐晓波还打开手机和主持人陈川分享牧场直播画面。原来，每头牛都有编号，认养了自己的牛之后，就可以通过系统了解它每天的生活状态。

　　把广告费省下来

　　在社会不断“去中心化”、强调“连接”与“数据运营”、品牌传播更依赖于口碑的返祖现象背景下，“认养一头牛”的历程就是这波新零售革命中的典型案例。

　　徐晓波打破“一个成熟品牌每年拨10%以内预算用于品牌市场推广”的规律，将超过4.6亿的投资，全部用于提高牛奶品质反馈给用户。没投一分钱广告费，却达到了过亿品牌价值的效果。

　　砍掉一切不必要成本，牛奶从产地直达餐桌。他向更多中国人证明：一杯好牛奶，真的不需要那么贵。

　　奶爸徐晓波受邀来到天音互动财经专访栏目——《大佬的饭局》，讲述了他从情怀到商业的故事。