中网首页-资讯中心-商业-内幕-商评-财经-股市-精英-科技-互联网-创业-汽车-企业-房产-娱乐-社会-军事-图片-财经圈

主页>商业报道>企业研究>商业趋势>

21年“熬”一座天津天河城 能否再现广州天河城辉煌?

来源:商业地产头条 时间:2017-06-28 12:32:06

  在天津和平路东端,有两座“老字号”建筑:建成于1929年的盛锡福大楼,和建成于1935年的渤海大楼。它们一座是闻名海外的盛锡福帽业发祥地,一座是新中国成立前的天津最高楼。

  有了两座“老字号”坐镇,和平路逐渐发展成为天津最繁华的城市级核心商圈。如今80多年过去,昔日地标背后,一座全新商业建筑兴起,这便是26日开业的天津天河城。

  同样的故事发生在1996年。当时广州天河仍是一方苗圃,国资企业天河城(相关干货)到境外一番考察,决定将这片菜园子浇筑成一座现代化购物大楼,即如今的广州天河城。

  也是这个决定,成就了一代商业神话。对中国大陆而言,广州天河城是记录史上第一座现代化购物中心。

  从广州到天津,约莫2404公里行程,天河城走了整整21年。“龟速”扩张是受限于国企体制?还是因百货拓展频繁遇挫而“惊弓”?套上广州天河城的外壳,天津天河城能否再造神话?

  >>>开业情况:天津天河城6月26日正式开业 29个品牌首进天津

  首次北上

  从拿地到开业,历时长达8年。2017年6月26日,天津天河城总算“熬”出来了。

  根据官方资料,天津天河城总体量达20万㎡,相当于两座广州天河城的规模。其中, 15万㎡为纯商业面积,5万㎡为停车场面积,跨越地下5层和地上8层。截至开业,已签约品牌逾500个,招商签约率超98%,其中,27个品牌首次进入天津市场。

  脱胎于广州天河城,作为天河城品牌布局全国的第一子,“北上”的天津项目仍深深烙着母体的印记。

  以业态结构为例,两个项目均以百货+超市+品牌专卖店+影院+餐饮的组合布局,零售、生活配套、餐饮则按4:3:3分配比例。

  这些在外人视角看来的“并无差别”,在项目方眼中却是个独特存在:“两个天河城区别大了”。

  天津天河城相关负责人告诉头条君,天津市场消费力水平不高,“塔尖”消费群体毕竟少数。因此,天河城瞄准的是以18-35岁年轻人和时尚家庭的中端消费客群,在品牌选择上,也更倾向于选择适合大众喜好的品类,“品牌上比广州天河城的略低一个档次”。

  另一方面,天津的市场消费局势也在发生变化,目前正从日常消费向文化消费过渡,但市场上文娱体验业态仍然缺失,借此契机,天河城引进广州购书中心和上影国际影城,“一个是5千㎡的文化地标,一个是金街首个IMAX影城,正好补充市场的空缺。”

  这便是天河城购物中心产品线布局全国交上的第一张答卷。立足华南天河城,第一步就跨到远在北方的天津是不是过于冲动?但事实上,这并非天河城主动选择的结果。

  高力国际咨询服务部华南区董事陈厚桥接受头条君采访时表示,作为全国第一个购物中心,广州天河城建成以后,自然吸引不少城市政府抛来橄榄枝,邀请他们去当地开拓。“天津天河城便是当年天津政府招商引资的结果。”

  至于为何“怀胎”8年之久,天河城方面的解释是,其中涉及因素颇多,房屋拆迁、历史建筑拆迁与修复、地铁建设及购物中心建设是影响较大几个原因。

  “执着” 的天河城百货

  在天津天河城主力业态中,天河城百货的地位,在业界看来,有种“谜之尴尬”。

  商场内百货的体量占总商业面积达20%,跨越了天津天河城1-4层部分面积。尴尬在于,当前全国百货行业正普遍走下坡,而天津的百货市场近乎过剩,天河城百货门店在华南历年的经营也不容乐观,为何天河城仍对百货业态如此执着?

数据来源:粤海投资2016年业绩报告

  头条君翻阅天河城百货的布局历史,其在2005年首次尝试将百货产品线对外输出,第一个百货项目选址东莞虎门。其时,经营面积1.3万㎡的天河城百货虎门店经营沿袭“广州模式”,定位为穿戴类组合式时尚百货。

  但开业仅一年,消费氛围尚未培育到位,多个缺乏耐心的品牌商已选择离场。彼时天河城虎门店有品牌方透露,“即便按合同免交租金,平均每个月仍然亏损10至20万元。”

  在当时,关于“虎门店去留”的问题,甚至引发整个天河城集团高层激烈讨论。

  尽管虎门店遇挫,天河城百货并未因此打退堂鼓,随后相继在番禺万博中心、广州北京路、东圃、奥体、佛山金融城及东莞第一国际等开设百货及奥特莱斯门店,截至目前,加上新开业的天津天河城百货,天河城集团旗下共经营9间百货门店。

  但其百货整体经营情况并不理想,在数字上的体现则是,除2015年下半年开业的佛山南海店、广州北京路粤海仰忠汇店呈账面上涨外,其余一律是负增长,总体收入下滑11.7%

数据来源:粤海投资2016年业绩报告

  面对百货业态收入连年下滑,新开业的天津天河城为何对百货业态如此“执着”,不惜将20%商业面积交付于天河城百货?

  “不断拓展百货门店,并不等同于天河城认同百货业态。”陈厚桥对此分析,“天津天河城体量庞大,除却百货,天河城并没有更好的业态填充。因此只要百货不至于亏损严重,天河城仍会选择保留。”

  而这在天津天河城总经理刘林雨看来,尽管全国百货行业总体正走下坡,但天津天河城百货并非独立百货门店,而是作为购物中心的一份子,受到的冲击要比独立门店弱很多。

  此外,天津天河城百货同样定位中端消费,与商场定位吻合,因此只要提升服务体验和产品品质,在天津市场还是有竞争力的。

  如何破局?

  倚仗“中国第一商城”品牌背书的天河城,国企这个身份,既是“金汤匙”,也是压在其背上沉重的“壳”。

  据赢商网数据统计,2011年-2016年,广州天河城购物中心销售额除2013年达58亿外,其余均在55亿左右,近三年销售额几乎无增长。

  租金方面,尽管这几年商场出租率均保持99%以上,但租金收入增速逐年递减,到2016年更呈现负增长。

 

 

  不难看出,随着商业市场不断成熟,广州天河城也开始面临发展瓶颈期,营收也几乎触及天花板。唯有调整,或许还能收获增长空间。

  但改变,对于国企体制的天河城而言,并不是容易的事。

  受限于国企体制,天河城缺乏断臂求生的决心和攻城略地的野心, 加上过去百货业态输出的成绩不理想,导致天河城购物中心的产品线扩张堪称“龟速”,21年才熬出一座天津天河城。

  尽管如此,陈厚桥还是对这座“千呼万唤始出来”的天河城未来发展持保守态度。他认为,广州天河城购物中心的业态模式早已老化,这种传统模式照搬到其他城市,想再造神话,其实不简单。

  与此同时,他还表示,中国实体商业要发展,需要像天河城这样元老级的购物中心,迈出更大的步伐,输出经验。

  “未来天河城若想再造传奇,他们需要在业态结构和比例上大力调整,引进更新颖的业态,不能再保留传统百货+超市+影院+餐饮的业态结构,另外,商场内应当增加和丰富主题,优化购物动线,这方面,同属于国企的华润、中粮集团的商业转型值得参考。”

作者:佚名  责任编辑:晴天
要了解更多,可继续查阅相关资讯:

推荐新闻图片
热点图片新闻
关于我们 | 保护隐私权 | 网站声明 | 投稿办法 | 广告服务 | 联系我们 | 网站导航 | 友情链接 | 不良信息举报:yunying#cnwnews.com(将#换成@即可)
京ICP备05004402号-6