太原市公安局的改革几乎颠覆了原有的“铁饭碗”体制。8000民警全员下岗，重新竞聘。新的竞聘机制实行双向选择。
实行等级化管理。通过网上考评，将所有警官、警员划分为优等、合格、基本合格、不合格四个等次，将考核结果、工作业绩和职务聘任直接挂钩，优劣一目了然。
引入风险机制。警官实行聘任制，以一年为聘期。只有在年度考评中被评为优等的警官，才有提拔竞聘资格；达到合格以上等次，才可以在次年续聘；连续两年不合格的辞退。警员只有考核达到优等的，才有资格转任同级警官。连续5年达到优等的，直接晋升上一级警员；连续8年合格的，直接晋升。
警官职务设置上，取消专职副职，内设机构副职均兼任下一级机构正职，最下一级警官副职兼任警员岗位。
规范机构设置。按现代信息警务的要求，对职能交叉、职责相近的机构进行撤并，建立起职能、机构、序列和称谓规范统一，职责、权限相一致的公安机关组织机构。
太原市公安局机关原有的41个内设一级机构整合为21个，精简了49%；原有的338个二级机构精简到125个，精简了63%。从市局机关3770名民警中精简出的1269名，将全部充实到派出所等一线实战单位，精简幅度达到33.7%。
据了解，实行全员下岗聘任至今，各级纪检部门没有收到一封反映太原市公安局用人问题的举报信，没有接到一个举报电话。
与此同时，2009年，抢劫类、抢夺类、盗窃类警情分别下降了51%、33%和23%，群众安全感和满意度大幅提升。
(本文来源：京华时报 作者：于杰)
