不过，这一商业冒险已初步看到回报所在：新濠博亚的市占率，从今年上半年的10.8%，大幅攀升至8月的18.2%。
他表示：“长远看，单纯的赌场竞争力会减弱，现在有几个大型度假村，包括永利等项目，选择这么多，我看不到客人为何还会像以前只到单纯赌博的地方。”这正是何猷龙推动新濠博亚从偏重VIP业务，向更均衡的中场业务发展的动力之一。根据美银-美林证券9月的估算，当前新濠博亚仍有高达81%的收入来自VIP业务。
这并非何猷龙与父亲对博彩业经营理念的唯一差异。
在新濠天地开业之前，关于项目管理层寻求与一街之隔的对手澳门威尼斯人(注：金沙集团在金光大道的旗舰项目)寻求业务合作之说，就在澳门业界流传。“之前行业竞争得太激烈，大家有时候会做出一些背离了股东利益的行为，我则认为没有必要为争一口气而抹杀合作可能。”何猷龙说。
毕业于加拿大多伦多大学，持有文学士学位，主修商科的何猷龙，有着西方人的冷静一面。
家族模式
很难想像何鸿燊会作出类似的表态。
很多人都听过的一个真实故事能说明这一点：在与金沙集团主席谢尔登。艾德森发生“厨房骂战”后，雷厉风行的何鸿燊马上将赠送叉烧饭的戏言付诸实践，向光顾旗下赌场的顾客免费赠送叉烧饭。
这有力地表明，对澳门经济举足轻重的何氏家族，内部有着多元化的声音。
另一个例子是，担任米高梅金殿这一50∶50合资公司总经理的何超琼，将同样立足于澳门半岛的这一大型赌场打造而成的面貌，与澳博旗下的众多赌场相去甚远。
从份额看，米高梅金殿远未能取得澳博的成绩。花旗表示，米高梅金殿在澳门博彩业六位赌牌持有人中敬陪末座，在8月获得10.7%的市占率，而今年上半年米高梅金殿则以8%的市占率同样位居末席。然而，从永利澳门的招股书看，米高梅金殿的每赌桌日均EBITDA(息税折旧摊销前利润)占据了澳门博彩业的第二把交椅，从商业模式上看，米高梅金殿更靠近永利，而非澳博。
这种家族内部的多元化理念，或来自于澳博的成功模式，再难被任何对手复制，包括有家族血脉联系的新濠博亚与米高梅金殿。
在上述澳门学者看来，澳博最被称道的特点，便在于本小利大。
9月21日，澳博旗下的新赌场凯旋门开业，其没有公布的开支已经由2008年澳博IPO时的集资所覆盖；至于更早时于8月2日开业的兰桂坊赌场，则由旧赌场金域改建而来，分析师认为其成本低廉；至于计划年底前开业的海立方，则由新八佰伴百货公司改建而来，市场亦普遍认为其所费不多。
