看到今天《长江日报》记者肖年红关于《史玉柱增持爆赚60亿》有些激越飞扬、使人欲火缭乱的文字：“从汉卡到夭折的巨人大厦，脑白金到巨人网络，再到投资民生银行，史玉柱书写着传奇般的人生，成功、失败、东山再起与续写辉煌。“退休生活玩游戏看美女盯银行”是史玉柱的微博标签。史玉柱身边的人都习惯叫他“老史”，而他却常自称“本屌丝”、“大嘴巴”。他更是用一个谜语调侃自己：“酒量不大却好酒，烟瘾不大却好烟，嘴巴不大却大嘴，色胆不大却好色，年纪不大却退休。”这一次，凭借大笔增持民生银行，13个月时间他又大赚60亿。”不禁想起10年前，书匠宝元曾在《独·秀·玩：中国企业家精神和行为的三大内在缺陷》一文中，对同龄成功商人史玉柱先生的评判：他是精明的大商人，但不是正经的企业家;中国不乏这样精明的商人，中国稀缺的是正儿八经在市场经济中基业长青的企业，更稀缺的是在市场经济中持续创业、不断创新的企业家和企业家精神!但愿史玉柱爆赚60亿的新闻，不会成为我们这个本已急功近利无比、唯物欲壑难填、浮躁焦躁不安的转型社会一颗重磅喧天的烟幕弹。
我在当年那篇短文中指出：对中国企业来说，最稀缺、最宝贵的资本要素就是企业家，最稀缺、最宝贵的精神就是企业家精神。企业中的企业家角色定位是一个带根本性的战略问题，如何处理企业家有限生命周期与企业本身长程永续发展的矛盾，是这个问题的核心之所在。中国企业和企业家的悲哀，不正恰恰在于几乎概莫能外地一个接一个地、前赴后继地上演“成也企业家，败也企业家”这样的人间悲剧吗?——企业曾经在铁腕能干的当家人手里令人惊奇地成功辉煌，而后又立马在这位当家人身后同样出人意料地迅速败落。鉴此，我从转型期中国企业家人格修炼和行为规范方面进行了检核，将其存在的缺陷归纳为三条：“独裁、做秀、玩花样”，以作警示。
一曰“独”，即独断专行的王者意识和领导作风。中国企业家少有联想柳传志那样的民主意识和开放豁达作风，蔑视民众智商和员工自主创造精神，追求“王者风范”和“领袖做派”，决策独断专行、经营事务事必躬亲，成为中国企业家骨子里普遍存在的主体意识和领导作风。典型的如巨人集团的史玉柱。牟其中的“英雄事迹”先按下不表，就说现在还依然“神灵活现”地演义着经营创业史的史玉柱。按照史本人的说法，相当年巨人集团是他“一股独大”，具体“大”到什么程度他自己说不清楚，财务部门也算不清楚;集团也设立有董事会和总裁办公室，但那都是空的，一切决策和经营事务都由史玉柱一个人说了算，缺乏集体决策的民主制衡机制是他事后总结的四大导致巨人倒塌的“失误”之一。不知史玉柱是真正认识到了这样的“失误”还是随便说说而已?
二曰“秀”，即哗众取宠、摆样做秀的个性特征。由于国人文化传统、人事体制制约以及媒体追捧煽情、宣传炒做之风的推波助澜，中国企业家，当然不能一概而论，往往十有八九迷信“个人崇拜”，喜欢媒体爆光炒做、追求明星效应。在喜好造神宣传、“英雄事迹”的媒体推波助澜下，中国企业家酷似娱乐圈的流行歌星，走马灯似地你方唱罢我登场;但往往可悲的是，许多企业明星在媒体吹捧下一夜成名，忽然也是一夜之间在媒体轰炸下很快灰飞湮灭。一般的企业明星就不用一一列举了，就连目前看来几乎可以说是唯一例外地成功传承了联想基业于二代的柳传志，也没有能够逃脱“个人崇拜”的陷阱。
三曰“玩”，即急功近利、投机钻营、玩世不恭的行为方式。可能是转型期的特殊社会背景笼罩和文化氛围熏陶，中国企业家、特别是一些民营企业家，很像战国时期的英雄们，也有点似当初资本主义原始积累时期的洋工厂主“进村”，大都有一种“乱世出英雄”的热血冲动和草莽精神，他们崇尚“红顶商人”般的圆滑世故和投机取巧行为，急功近利巧取豪夺，翻手为云覆手为雨，花样百出地玩各种“空手道”，将“做企业”当作“玩企业”，甚至不惜用“血与火”的手段铸造创业史。管理学家德鲁克曾“语重心长”地告戒说，企业家要切记三个“禁忌”：一“不要太聪明”;二“不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情”;三“不要为未来而创新”。他特别强调，企业家创新不是“玩耍”而是“工作”，“创新需要勤奋、恒心和责任”，要把创新变成“辛苦、专注和有目的的工作”，立足自己的长项专注于市场去做工作。
反照我们看看，德鲁克这些金科良言，对转型期的中国企业家来说，真是具有令人感动的实际指导意义。我们的一些明星企业家虽获一时成功而永久地失败了，其原因无不是触犯了德鲁克所警告的“太聪明”、“过多花样”、“为未来而创新”等创新禁忌。史玉柱将巨人大厦搞塌后，利用“恶俗”得让民众无可奈何的脑白金广告狂轰乱炸，三年从老百姓口袋中“玩”出了20个亿，一转手卖了出去，现在又开始“玩”什么黄金搭档了，相当年尊敬的点子大王是“点遍全中国”，史玉柱能够以其绝顶的“聪明才智”将中国老百姓“玩”于鼓掌之上，“玩遍全中国”而不败，真的“玩”赢了吗?目前还看不出来!我持悲观看法，我相信老百姓、消费者不是傻瓜，会让史玉柱先生一遍又一遍地就这样永远“玩”下去!如果不改弦更张的话，史玉柱是不会“玩”着笑到最后的!(这样的文字，看来是我错了，还是史玉柱赢了?)而那些少有的业绩卓著、稳步发展的成功企业及其企业家的成功，如联想集团及其柳传志、海尔集团及其张瑞敏等，也无不是脚踏实地、老老实实地遵循创新实践法则，把“做企业”当作“做工作”，本本份份地“做人”，一步一个脚印地去实施德鲁克所讲的企业家创新训练科目，才有真正长久持续的成功!因此，对于中国企业家们来说，当务之急，确确实实存在一个如何潜下心来在创新实践中进行基础性训练的历史性任务。
