当前我国正处于发展的重要战略机遇期，也是社会矛盾凸显期，社会管理领域存在的问题不在少数。提高社会化管理水平，无疑有助于构建一个更加民主的小政府、大社会格局，解决一些突出的社会问题，特别是人们的心态失衡问题，增进社会和谐，维护人们的正常的生产生活秩序。
那么，加强社会化管理，仅仅在政府层面强调，还是不够的。我们知道，社会化管理有各种各样的主体，最重要、最核心的就是各种企业单位，他们是社会化管理的最小单位，也是具体的落实单位。国家在推行社会化管理的时候，在强调社会公平、和谐的时候，如果这些组织仍然按照原来的管理方法运行，那么企业原有的不和谐因素肯定无法消除，即使政府层面再怎么强调社会化管理，最终的效果还是有限的，不彻底的。因此，社会化管理要实现其目的，离不开一个个基层企业的贯彻落实。
由此，我们知道，企业更加公平和谐是实现社会化管理的关键，那不可避免的要面临一个问题，企业的目的首先是效率，其次才是公平和谐，如果企业为了响应国家加强社会化管理的战略，而牺牲了自己的效率，企业能够把这个贯彻下去吗？当然不可能，我们也不该要求企业这样做，否则，对企业的公平和谐何在？其实，任何企业在不伤害自己效率的前提下，都是愿意照顾公平和谐的，因为这样员工会有更好的心态，更高的工作效率。那么有没有可以兼顾两者的方法呢？
“世界从来不缺少美，只是缺少发现美的眼睛”。一些让员工能够高效快乐工作的企业已经找到了这样的方法。金和软件是一家协同管理软件提供商。在开发协同OA软件的过程中，金和软件始终把自己作为第一用户，总是在自己使用成熟之后，确保没有问题了才将产品推荐给客户。不过，比这种对客户负责的态度更加吸引我们的，是其给员工营造的快乐高效的工作氛围，很好的兼顾了效率和公平的需求，使企业这个社会单位实现了内部的和谐。对此，金和软件董事长栾润峰总结道，这项成就归功于以人为本的精确管理思想。
“精确管理的思路是为我们企业在公平和效率之间架上了一座桥梁，让我们的企业清楚，其实我们是可以先通过企业、组织中的每一个人在自我认识的问题的情况下，自我给自我准确定位，自我管理自我的情况之下，他得到对公平的充分的认可和理解，实现了自我的跨越和幸福指数的增加的情况下，有效地投入到他的工作中，带来企业的效益的增加”。
其实，还有很多企业和金和软件一样，运用类似的以人为本的管理思想，平衡了效率与公平的关系，也取得了非常和谐的发展。可见，公平和效率其实是没有矛盾的，只要企业真正的拿起以人为本的管理理念，帮助企业中每一个创造者以最好的状态投入工作，效率和公平就都可以得到保证。越来越多的企业学会以人为本，社会化管理的目的才能实现，社会才能越来越公平和谐。
