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■狱中构想重操旧业
赵鹏运，男，沈阳人，亿霖公司实际操盘手。1994年，赵鹏运跟随其姐赵代红进入传销行业，成为内地最早从事传销行业的一批人。2002年赵鹏运因传销被抓，后被判处一年十个月的有期徒刑。
在服刑期间，得到了“当前林业发展迅猛”和“万里大造林”信息的赵鹏运看到了发财的契机。2004年4月赵鹏运出狱，在当月他就带领着一批老部下注册成立了内蒙古亿霖木业有限责任公司，同年6月又在京成立了亿霖集团。赵鹏运重操旧业，走上了再次犯罪的道路。在当年，亿霖集团就发展成一个有近3000人的大公司。
揭秘二：敛财手段
■精心包装公司
“合作造林，首选亿霖”的广告从2004年6月开始频频出现在全国各地，亿霖木业集团有限公司以“中国木材濒临枯竭，国家急需木材，合作造林，7年后回报可观”的论调吸引了大批“投资者”。而能让投资者放心掏钱，赵鹏运还是下了一番“功夫”：工商、税务登记注册资料齐全、在互联网上建网站、选择北京高档写字楼作为其营业场所、找社会名人做形象代言人……一系列的包装将亿霖的经营活动具有极强的欺骗性，每一个到过亿霖公司的人都不会认为这是一家骗人公司。
■假招聘真传销
亿霖集团传销人员为了追逐高额的提成，细心研究社会各阶层的投资意向和心理特点，并制定针对不同阶层，尤其是离退休人员的说服策略，管理层还不时组织传销人员交流销售经验，不断总结骗人伎俩。为了引诱更多的人购买林地，赵鹏运等人在经营中打着招聘的幌子，通过各种媒体刊登招聘员工广告，采取一对一、人盯人的方式，对前来应聘者进行洗脑，片面夸大投资林地的收益，引诱城市零散投资者购买林地。
■空头许诺不履约
亿霖集团在销售林地时虚假承诺银行监管，承诺在合同生效后，即将收取的管护费交银行进行监管。而实际情况是，亿霖集团在销售林地时按每亩500元至800元收取购林者管护费，累计收取约3.2亿余元，但是只支出了1400余万元用于管护，其余被挪用购买林地、对外投资和挥霍，并没有实际履行管护义务，致使大部分林地处于无人看护的状态，自然、人为的损毁非常严重，根本达不到其所宣传的高收益、高回报。
揭秘三：内部流程
■“贴身帮助”投资者
2003年底，报纸上后来被亿霖吞并的“阳光森工”的“投资几万元，轻松做老板”的宣传语打动了曾是小学数学教师的王书兰。被警方抓获时身为亿霖销售部长的王书兰称，只要有人到亿霖，马上就会有人对其进行“人盯人”的“贴身帮助”，无论对方是在上课还是上厕所，都寸步不离，目的就是为了防止业务员的说法互相对不上。亿霖的“培训期”一般是7天，除了一天安排到河北参观“示范基地”外，其他时间都要听课。
■内部构筑“金字塔”
按照传销的一般规律，亿霖在林地销售中形成了严格的上下级层次关系。“亿霖木业”的内部结构呈金字塔型：老总——分公司负责人——销售部长——销售经理——销售主管——销售代表——购林者。所谓老总，即赵鹏运等，是真正公司一把手，“亿霖木业”在全国共设7个分公司，其中北京2个。凡是购买林地进入亿霖公司的人都是销售代表，拥有了继续发展下线的机会，销售代表只有一次性或在一定时间段内销售额累计到一定程度，才能升级为销售经理，销售经理和他底下的销售主管以及发展来的销售代表们组成了一个销售团队。
各级人员从上至下形成严密的上下级关系，各级销售人员均无固定工资，其收入全靠从被发展的城市零散投资者的购林款中按不同比例提成，业绩越高提成比例越高，上级以下级的销售业绩为依据计算获取报酬。亿霖集团规定销售人员必须自购林地10亩以上才可以介绍他人购林并获得从中提成的资格，以此方式收取入门费。一般情况下，每个位于最高一级的销售部长下面都有好几个销售团队，利益的大头都落入了销售部长等上层人士手中。
