关键举措因企业规模而异。对于规模较大的企业，振兴研发是其最重要的转型举措，重组市场推广和销售被列为其次。中等规模企业认为优化成本和加强研发同样重要。
医药行业的领导者希望CFO（首席财务官）要从战略角度关注业务。财务部门正成为核心力量，帮助企业制定策略以应对行业内利益相关者不断变化的需求，并提供一套合理的决策框架为企业创造价值。
黎永光认为，参与调研的15家企业在转变其财务职能、组织架构和商业模式上的创新，对中国的制药企业在充满机遇与挑战的2009年国内外医药市场中创造和发挥竞争优势，提供了有益的借鉴。
“对很多企业来说，一个全方面参与的战略对赢得新兴市场至关重要。”黎永光说，“当前面临的挑战是，在新兴市场中如何承担社会责任，同时保证企业的持续发展并兼顾企业在每个国家针对中高收入群体的商业战略。准备在这一地域获得依靠优势的企业需要考虑坐标链的各个方面：研发、制造、采购、供应链、产品组合、定价以及当前尚未实现的且需要通过合作填补空白的价值链因素。”
安永企业风险管理合伙人张翌轩说：“在医药行业不断摸索深度新的商业模式的时候，企业应当设法保证自己的组织流程和系统能够灵活应对不断变化的外部环境。商业的历史变迁告诉我们，局部的修葺只能给企业带来短期效益，打造百年老店需要真正的转型。”
