2005年11月到2007年3月，古井集团100%股权在合肥产权交易中心挂牌转让，但数度流拍，最终转让底价从10.8亿元降至9.8亿元。
曙光出现于2007年4月13日，泰国国际饮料控股有限公司终于被确定为中标候选人。
据一位熟悉内情者称，签字仪式都已经安排好了，出席的领导也已准备就绪。
但当天晚上，王效金就被安徽省纪委带走。之后，泰国国际饮料控股有限公司提出延迟签订协议。
据古井集团内部人士称，王效金曾随亳州市政府的相关人员赴泰国调查，泰方“十分欣赏”王效金，因此，他的被调查可能是影响古井改制成功的一大因素。
而亳州市相关部门解释说，最终没有签订转让协议的原因是“在具体合同条款上有分歧”。
一位评论人士认为，近年，国企领导人“59岁现象”，在于国有控股的上市公司管理层与地方政府的博弈，在国有股减持、引入战略投资者、变相管理层收购或管理层持股等问题上，与当地政府往往达不成一致。“最终的牺牲品往往是企业领导人。”
司法机关的调查显示，在改制中，王效金和收购方都有着不同寻常的来往。
2003年，古井集团下属的九方制药有限公司改制，当年5月，北京一广告公司总经理潘某欲参股“九方”。
潘某希望最大限度压低“九方”的净资产值。2003年下半年，潘某多次向王效金行贿人民币200万元、美元2万元，并许诺，如果“九方”净资产评估能评到1000万元，他将会赠送王效金部分股份。
经王效金多次指示安排，“九方”净资产由2200万元下调到1000万元。
2003年，王效金计划对古井贡管理层收购时，欲转售给深圳万基集团60%股权。而之前，王效金与深圳万基集团董事长陈伟东素有往来。
2003年3月份到5月份，古井集团先后拆借近亿元资金用于万基集团炒股。
当年下半年，陈伟东负责收购古井集团事宜。陈先后送给王效金30万元，王效金为其成功斡旋，当年11月23日，亳州市政府与万基集团签订了产权改制框架协议。
共11名掌权高管栽在受贿上
王效金最终因为被举报倒在古井改制的路上。
安徽省检察院一位知情人士称，“如果他没问题的话，别人即便想检举也（拿他）没有办法。”
经法院审理查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用职务便利，为他人在原材料采购、合股经营、企业收购、企业经营、资金拆借、广告承揽等方面谋取利益或承诺谋取利益，收受他人贿赂共计人民币507万元、美元67万余元、港币5万元。
今年2月初，安徽省高级人民法院对王效金受贿案作出终审判决，判处其无期徒刑。
2007年，古井集团管理层经历“大换血”的阵痛。包括王效金在内，古井集团先后有11名高管皆因受贿罪被查处。
他们掌握着古井集团的经销权，集各种权力于一身，成为行贿者的主攻目标。有人从上世纪90年代初至今年4月份案发，不间断地收受贿赂，跨度时间近20年，有的犯罪时间持续十余年。
而在员工眼中，王效金却是一个没有强烈的物质欲望的人。
李建民曾任古井贡法律事务部主任，与王效金共事二十多年，并和王一起参加很多重要的商务活动。他回忆说，王效金可以和他们一起在地摊上吃东西，“我们递给他比较差的烟，他也会抽”。
“他的办公室只有100多平方米，沙发很旧，普通职工可以随便去他办公室。而别的公司，普通员工见高层是很难的。”李建民说。
在2007年的全国“两会”上，作为全国人大代表的王效金提出：希望最高人民法院和最高人民检察院，加强反商业贿赂。“商业贿赂的现象，已经严重影响了社会主义市场经济……如果商业贿赂问题不能够得到很好的解决……后果将是严重的”。
“凡是属于快速消费的行业都存在这个问题，我们对这方面都深有体会，深受其害。”王效金坦承。
不料，一个月后，王效金自己却成为反商业贿赂的调查对象。
权倾一时背后的监管漏洞
王效金于1985年9月进入古井酒厂，1987年8月任原古井酒厂厂长。
王效金与他同时代的很多国有企业的一把手相似，崇拜毛泽东，并用毛泽东思想治理企业。
很长一段时间内，王效金确实赢得了职工的尊敬。1989年，王效金引发中国“白酒革命”，他突破计划经济模式，率先步入市场经济的汪洋大海。在白酒竞争最激烈的上世纪90年代，古井贡每年都能实现几亿元的利税。
