然而，另一方面，也有分析人士认为，危机还尚未结束，复苏基础仍不牢固。世界银行高级副行长兼首席经济学家林毅夫就警告说，失业问题、债务问题、资产泡沫等问题依然是高悬在世界经济头上的“达摩克里斯之剑”，而这也将不可避免地给中国经济带来影响。
可见，后危机时代，还有诸多不确定的变局存在。制定后危机时代议程，能动地应对各种未知，显然已经迫在眉睫。
议程之一
调整结构
2009年，国家宏观政策的指向是“保增长、调结构”；但随着2009年中国经济8.7%的增长率实现，“保增长”这个任务基本完成。接下来，“调结构”自然成为今年的一大主题。
基于此，无论是中央还是地方，无论是政府还是企业，都感受到了加快产业结构调整和转变发展方式的紧迫性。对于纺织服装行业来说，更是如此。
综观2009年，大凡没有在国际金融危机之中倒下去的企业，多半都是在结构调整上有着不俗的表现。
2010年，“保增长”在中央经济工作会议中不再被重点强调，“调结构”和“转变经济发展方式”开始成为新的着力点。
这也使得无论是中央还是地方，无论是政府还是企业，都感受到了加快产业结构调整和转变发展方式的紧迫性，对于纺织服装行业来说，更是如此。国际金融危机从外部对我国纺织服装产业造成了巨大冲击，但从某种意义上说，它也为我们清醒认识并着力解决行业内部结构性问题提供了契机。在认识到问题的症结所在之后，才能有的放矢地去解决。
虽然2009年是艰巨难熬的一年，但还是有很多企业度过了难关，并取得了较大的发展。
有例为证。在不久前举办的“中纺圆桌论坛2010年会”上，江苏东渡纺织集团董事长徐卫民颇为感慨：“2009年，我们的各项指标都达到两位数的增长。企业能够在金融危机的影响下，取得比较大的发展成绩，度过这个难关，关键还是提前进行了结构调整。”
调整结构，江苏东渡纺织集团首先将重点放在了调整企业内销与外销的经营上。“作为以外贸出口为主的企业，在三年前，我们就开始加大对国内销售自有品牌的工作。”徐卫民说道。
调整之后的成果是可喜的。徐卫民告诉记者：“在始终保持外贸增长的同时，公司自有品牌———尤其是童装，在2009年达到了三位数的增长，整个销售已经超过了6000万元，并在国内建立了自己的专卖店和营销体系。”
同时，东渡纺织集团还从去年开始加强对产品总量的控制，对市场上的产品进行了大量调整，提高附加值、减少贸易摩擦，在不增加总量的情况下提高附加值，增加经济效益。
“过去总是以国内生产为主。而现在，我们不光要走出张家港、走出江苏，同时我们还要走出国门，除研发等放在国内，生产上已经一部分放到了柬埔寨、马来西亚。”对企业发展策略的调整，也是东渡纺织集团在2009年取得阶段性胜利的重要原因。
结构调整，也意味着在“点”和“面”之间找到平衡。如何正确处理“点”和“面”之间的博弈，把握好两者之间的矛盾关系，是摆在我们面前的一道难题。
20世纪70年代，法国人非常瞧不起意大利人，认为意大利不可能成为时装王国，因为他们就是制造商；然而今天，没有人会说意大利人只是制造商，都会认为意大利是服装王国。
前后为什么会有这么大的转变？就是因为有很多品牌已经率先从意大利走出来。而尤为关键的是，他们都不是以量取胜，而是以自己品牌的溢价能力和影响力让全世界认同意大利时装的国际地位。
依文企业集团董事长夏华坦言，从入行至今的10多年里，曾经非常痛苦过，因为一直不知道自己该往哪个方向走，也没有找准自己的方向。她说：“最开始走进这个行业，那时候我们追求量大，西单大街一步一个广告，我认为广告就是影响力。”但是，她逐渐地意识到，美誉度和知名度是两回事，溢价能力和产量是两回事。所以，在快速扩大市场跑了一阵子之后，依文又往回走，“向品牌的高端定位，品牌的研发力、创新力的国际化方向走”。
中国纺织服装行业，在量上，全世界范围内都是认同的———中国制造；但设计是法国和意大利的。在现阶段，这是一个现实。
“但作为一个行业，或者一个行业中有追求的企业家而言，我觉得，我们只能站在现实看待未来，看待梦想和现实之间的差距。所以，我们希望一些品牌能下决心，在这时候坚持自己的路。也许我们没有多大规模和产量；但我们具有自己的品牌风格水准，具有自己设计能力。”夏华说。
“我们不能越走越宽，应该越走越高，向产业高端领域去拓展，去显示中国纺织的智慧和能力。现在我们很多品牌缩小了和国际品牌的价差，金融危机给了我们非常好的机会———我们在中国自己的舞台上就可以跟全世界最好的品牌竞技。”对于“点”和“面”的处理，夏华有自己独到的见解，而这也是依文企业集团能够战胜2009年金融危机影响的一个重要原因。
