伴随数码成像技术的发展，胶卷的市场份额从2005年以后开始急剧下滑，作为一家原来以胶卷为生的企业，这个挑战非常严峻。柯达是一个非常有竞争力的对手，在当时的情况下，柯达选择放弃原来的主营业务，全力跻身到数字化产品的研发当中。富士没有放弃胶片，而是寻找胶片技术可以应用在哪些新的领域。
我们找到的一个方向是化妆品。其实胶卷的主要成分，即胶片最上面的涂层成分是由胶原蛋白构成的，胶原蛋白是肌肤、骨骼等人体组织非常重要的一种成分。大家知道，细胞氧化，人体就会衰老。以前在做胶卷的时候，必须要时刻研究抗氧化的技术，如果抗氧化技术不过关，胶片不久就会褪色。还有纳米技术，胶卷很薄，但在上面有几十层涂层，如何做到？就是因为有纳米技术。基于胶原蛋白、抗氧化和纳米技术，富士胶片开发了化妆品品牌艾诗缇。
第二个例子是胶卷在数码技术下的应用。这个技术跟我们手上用的移动终端，比如液晶平板，有着直接的关系。液晶面板有不同的功能，是通过其中不同功能性的涂层实现的，这个技术只有以前生产胶片的企业才拥有。富士胶片可以提供液晶面板当中几种功能性的膜。在富士胶片株式会社会长兼CEO古森先生的大胆预测下，公司加大了对液晶平板材料的投入，现在看来这个决策是非常正确的。
我举这两个案例是想说明，作为一个有80年历史的企业，所做的战略规划不仅仅要考虑到三五年后，还可能要考虑今后的十年、三十年甚至更长远。
胶卷是我们的主业，我们的研发体系围绕胶卷主业来设置。随着企业的转型，富士的研发体系也发生了改变。过去富士的研究所分散在不同工厂附近，这些研究所是为了解决这个工厂在生产过程当中所涉及的问题。现在，富士胶片把所有的研究集中在一个地方，不仅从事胶卷，还包括物理、光学等各种核心技术的研究，通过不断的融合创造新的价值。
用古森先生的一句话，总结一下为什么富士胶片仍然屹立于世界500强企业：当你在确定事业转型方向时，必须审慎地分析和盘点公司拥有哪些优势，再分析一下世界的发展潮流，认真思考你的既有优势如何同世界的发展潮流相结合，创造出新的价值。
（作者系富士胶片（中国）品牌总监，本文为作者在法国马赛KEDGE商学院创新管理论坛“亚洲企业创新路径”上的演讲，商报记者徐志凤整理）
