Kevin所在公司是一家外资IT企业，由于战略上的失误，公司业绩持续下滑，甚至传言母公司要卖掉这家公司，所以弄得人心惶惶，很多人都在寻找下家。公司招聘工作冻结，不进新人，走人后留下的空缺就得由其他员工补上。
2012年是龙年，Kevin的产品部门也赶上了生育高峰，人员管理更是雪上加霜。虽然是职能部门，没有业绩要求，但10个人的部门有7个女生，其中4个女生赶上生育，一个在2011年生完，尚在哺乳期，另外3个先后怀孕，而且预产期相差1〜3个月。最巧的是，Kevin的老婆也怀孕了，所以他特别理解准妈妈的不易，但是这样一来部门的工作就很难安排了。
Kevin在工作中非常照顾这些准妈妈，允许迟到或早退一小时，减轻准妈妈的工作量。但是Kevin的好心并没有得到好报，一些准妈妈持“尚方宝剑”在手，消极怠工。HR部门发现准妈妈们考勤记录一致，怀疑是有人代为打卡，结合准妈妈的日常工作表现，决定辞退她们。Kevin部门人手本来就不够，公司不招新人，如果再辞退员工，如何是好?!
某广告公司总经理宋锦添认为，应该关爱准妈妈，让其他员工分担他们的工作。
IT行业人事于雅楠认为，准妈妈一般会有两种极端：一种是战斗到最后一刻的女汉子;还有一种是Kevin遇到的消极怠工者。她建议不要解雇她们，并对准妈妈进行改造。人心是肉长的，你保住了她们，她们会感恩的。
北大2012级MBA徐予涵现在也是一名孕妇，她非常体谅案例中准妈妈的心情，但仍然觉得消极怠工的做法不值得提倡，准妈妈应该传递给宝宝积极的正能量。
北大光华管理学院教授、找同行网创始人黄铁鹰认为，这个案例非常典型，只有经历过的人才知道其中的酸甜苦辣，管理教科书上肯定找不到解决方法。
