提到像可口可乐这样的快消公司，Amanda觉得这一行业发布会本身的活动确实并不像其他行业一样倚赖媒体。“可口可乐、百事这样的公司一周可能就有两个落地活动，它的作用在于和消费者进行互动，而且形式一定要创新。前两年我们在三里屯帮可口可乐做的百年庆典活动，选地点就很费心，我们希望能选在一个被更多人看到可以参与进来的场所。当然，我们也邀请了媒体来参加我们的发布会，但是这样的活动我们更看重消费者。”
Amanda觉得但凡是像可口可乐这样的开放型发布会，留给公关公司可操作的空间很大，“我们可以有各种天马行空的创意，这种活动不喜欢重复。那种在酒店里四平八稳的发布会形式肯定是一样的，条件所限，没法创新。”
在公关公司工作的Gary也觉得，新闻发布会形式重复，不仅仅是创意公司的责任。媒体之所以会对发布会感到厌倦，一是由于企业预算没钱创新;二是企业没想清楚他们要通过发布会表达什么，“有这么多IT企业都在发布会上模仿乔布斯，他们以为那是时髦，但他们没想过乔布斯为什么用这种形式吗?因为苹果产品的属性适合。很多品牌没想清楚，发布会当然也不会有好的效果。第三，很多人为举办一场发布会预留的时间太短，这留给创意部门的时间自然更少了，偷懒和模仿当然是捷径。”
和快速消费品和IT行业比起来，奢侈品行业对媒体的依赖性远超其他行业，他们不仅需要广告形象出现在印刷精美的杂志上，还要让杂志内容里也充满他们的产品。王勇说自己平均每天要接4-5个公关电话，是打来询问他的发稿情况，前不久他还在微博上看到有人提到Dior在上海的服装展，诸多时尚媒体被公关公司慢待，许多人当场发飙。大多数人的逻辑是，“是你们邀请我来的，现在又不让我入场，这怎么能是待客之道呢?”王勇觉得，这倒也大可不必，记者这碗饭本来就很辛苦，他说自己还残存了一些职业理念，就是如果这场活动真的有意义，那采访再费力也值得。
