如何评估WTA武汉赛的成本收益？

记者 衣鹏

　　为国际体育赛事进行政府投资，已经不是一件新鲜事。31岁的女子网球选手李娜仍处在她职业生涯的巅峰期，临近她家乡最大的区域经济中心湖北省武汉市，决定以财政收入在内的资金，引进女子网球协会（WTA）的巡回赛事。这样一来，从2014年开始，中国将在亚太地区18站赛事中占据5站。武汉超五巡回赛替代了已有30年历史的东京巡回赛。

　　武汉市体育局的负责人承认，这项赛事的10年合约和相关投入，将纳入政府财政预算。但和过去其他四个城市的模式一样，因为充分尊重国际体育组织的商业秘密，公众不太清楚具体数额。2011年武汉市财政数据显示，财政支出决算中约有6.3亿元用于文化体育传媒领域，这其中恐怕主要包括许多行政事业单位的人头费。这种支出结构一般不会发生重大变化。过去的年增幅大约在20%。

　　公众可能支付的成本，肯定应该是评估未来收益的前提之一。武汉方面在1月9日发布签约消息时，想必已经清楚在此后的市人大会议上，新的预算案能留给赛事运营的空间。专业体育媒体认为，武汉可能需要兴建或改造现有的网球设施，以符合WTA手册中的标准。尽管财政支出款项内部划分并不严格，但当地的基础设施建设计划一直惊人，恐怕直接能调拨的资金仍然有限。国资企业可能会成为建设、运营和偿债主体。

　　武汉可能将采取的运营架构，在本世纪初的上海也如出一辙。当地体育部门高级官员曾告诉我引进ATP大师杯的历史：他们通过国有投融资平台注资一家赛事管理公司，同时负责基础设施建筑，再把周边土地等要素也一道收储。上海从ATP组织内部挖了两位中层，于是对谈判底线和惯用筹码都较为清晰。“比和汽车联合会的F1谈判成功得多。”

　　当年上海的目标是“国际化”，从其选择中国没什么竞争力的男子项目也可知，网球赛事更多是对国际化社区融入和城市形象传播有益。而武汉因为家乡人现世界排名第五的李娜，赛事可以激发当地观众的需求。因此，对于引进WTA这样一份长达10年的合约而言，李娜职业生涯剩余的存续期，当然是评估收益的另一要素。毕竟该项赛事奖金超过200万美元，积分最高达到900分，对高手足够有吸引力，李娜现在有竞争力，后来者则要再发掘。

　　另一种历史分析的视角，可能也会有些意思。被武汉挤出的东京赛至今已运营30年。1990年代，李娜之前最优秀的亚洲女子选手伊达公子让赛事受到国民关注。2000年以后，虽然也有日本双打选手在赛事中夺魁，但赞助商和组织方还是做出在2014年缩减赛事奖金规模，希望降格为普通巡回赛的决定。有分析认为，日本网球爱好者下滑是日本难以支撑大型比赛很重要的因素。

　　当地有一篇文章提到，从1993年到2009年，日本网球爱好者从1300万人下滑到750万人。2001年网球相关的事务所关闭了741家。从网球运动对土地、时间的刚性要求，还有东方观众结构中以新兴中产阶级为主的特点看，这种变化当然有值得思考的经济学意味。中国政府的体育事业投资模式，与大众参与的积极性也总是相关联的。

　　（本报记者肖夏亦有贡献）