“今年上半年，鲁商集团的零售业增幅回落了20多个百分点。商务部监控的3000家规模以上的大店系统同期增幅为8%左右，也是回落了十几个百分点，我们还超过全国平均水平。”季缃绮说。
但季缃绮以他的
“长跑理论”诠释如何应对当前困难。
“我们在市场经济当中就像长跑，难就难在1000米到2000米的时候。你困难，别人比你还困难，你资金紧，别人比你还紧。你使劲往前跑，距离就拉开了。”
季缃绮认为，尽管全球经济形势一片低迷，国际零售业巨头也普遍放缓扩张的步伐，但这对于国内企业恰恰是一次机遇。
“我从不认为，外部市场环境出现危机，企业就一定要采取保守策略。往往逆势而为，有着很大的机遇。2008年亚洲金融危机期间，恰恰是我们企业发展最快的时期，超过万平方米的大型超市一年开了16家，今年我们要开25家新店。危机也是抄底的绝佳时机，当然也必须做好风险防控。”
近日，商务部部长助理房爱卿两次在不同场合透露，《国内贸易发展规划(2011-2015年)》即将出台，这是改革开放以来第一部国家级内贸发展专项规划，涉及批发业、零售业、住宿和餐饮业、居民服务业等方面，旨在发挥内贸引导生产、扩大消费等方面的作用，目标是到2015年，实现社会消费品零售总额32万亿元，比现有规模增长约80%。
季缃绮认为，谁能度过眼前的“困境”，谁就拥有了更加美好的明天。但这首先需要把内功练好。
“年初鲁商集团成立了11个重点工作攻关小组，通过梳理和解决企业经营管理上的各种问题，旨在建立全面规范的制度流程，提升总部管控水平以及各产业的专业化运营水平，实现企业的内生增长。”
同时，在已经顺利实现对河北和河南两家零售企业的收购之后，7月中旬，季缃绮又赶赴希腊、西班牙等欧洲国家考察，希望趁欧洲经济一片萧条之际收购一些食品工厂。在自建7000亩农产品种植基地、收购法国波尔多葡萄酒庄后，季缃绮计划通过一系列并购向上游延伸，健全消费品生产、加工、流通整条产业链。
“预计今年鲁商集团在当前经济总体形势面临下行压力的情况下，效益仍然可以实现30%的增长。”季缃绮最后说。
“我们在市场经济当中就像长跑，难就难在1000米到2000米的时候。你困难，别人比你还困难，你资金紧，别人比你还紧。你使劲往前跑，距离就拉开了。”
季缃绮认为，尽管全球经济形势一片低迷，国际零售业巨头也普遍放缓扩张的步伐，但这对于国内企业恰恰是一次机遇。
“我从不认为，外部市场环境出现危机，企业就一定要采取保守策略。往往逆势而为，有着很大的机遇。2008年亚洲金融危机期间，恰恰是我们企业发展最快的时期，超过万平方米的大型超市一年开了16家，今年我们要开25家新店。危机也是抄底的绝佳时机，当然也必须做好风险防控。”
近日，商务部部长助理房爱卿两次在不同场合透露，《国内贸易发展规划(2011-2015年)》即将出台，这是改革开放以来第一部国家级内贸发展专项规划，涉及批发业、零售业、住宿和餐饮业、居民服务业等方面，旨在发挥内贸引导生产、扩大消费等方面的作用，目标是到2015年，实现社会消费品零售总额32万亿元，比现有规模增长约80%。
季缃绮认为，谁能度过眼前的“困境”，谁就拥有了更加美好的明天。但这首先需要把内功练好。
“年初鲁商集团成立了11个重点工作攻关小组，通过梳理和解决企业经营管理上的各种问题，旨在建立全面规范的制度流程，提升总部管控水平以及各产业的专业化运营水平，实现企业的内生增长。”
同时，在已经顺利实现对河北和河南两家零售企业的收购之后，7月中旬，季缃绮又赶赴希腊、西班牙等欧洲国家考察，希望趁欧洲经济一片萧条之际收购一些食品工厂。在自建7000亩农产品种植基地、收购法国波尔多葡萄酒庄后，季缃绮计划通过一系列并购向上游延伸，健全消费品生产、加工、流通整条产业链。
“预计今年鲁商集团在当前经济总体形势面临下行压力的情况下，效益仍然可以实现30%的增长。”季缃绮最后说。
