“小微企业的成长环境，不如创维当年创业时。”李从想介绍，当年企业只需做好产品就会有商家找上门来合作，商家先给钱厂家后付货，企业不需要为销路犯愁。而现在，由于市场经济下企业众多，小微企业需要设计生产好产品，还要自己找渠道去推销，出现了经销商先取货，后付钱给厂家的现象。小微企业面临着流通资金匮乏的压力，工厂开不出工资，导致工人的生产积极性受到影响，特别是许多优秀的人才就会出走，小微企业留不住有经验的人才。此外，大量的库存使小微企业资金周转困难，小微企业信誉度不是很高，从银行获得的贷款又少，只能借到“高利贷”资金来暂时维持企业周转，这种勉强经营的营销方式让小微企业苦不堪言。
李从想认为，对于现在的市场环境，小微企业的发展面临着比以往更多的考验。由于竞争对手众多，小微企业不仅要做好自己产品的研发生产，还要自己寻觅销售渠道市场，往往小微企业做好了自己的产品，可是借不来“渠道市场”这阵“东风”助力，只能功亏一篑。李从想指出，目前是信息爆炸时代。小微企业要做得比别人好，还要让消费者相信比别人好，这也是个难题。
“一些小微企业产品没出来，炒作就出来了，80％的资金用来做广告，没有好产品的企业只会昙花一现。”李从想坦言身边太多这类的小微企业，如果产品好，所有的质疑都将是赞美，而如果产品不好，所有的赞美都将是质疑。太多的小微企业喜欢抄袭，缺乏核心技术是阻碍小微企业发展壮大的又一关键点。
李从想指出，小微企业在经营时有着比大企业更高的灵活度。目前许多大企业在做LED照明时亏损严重，为什么亏损还要做，那是因为未来的市场前景好。而小企业不需考虑多远的未来，最重要的首先是生存下来，再锻炼队伍，积累经验和资金逐步发展壮大。
“从营销上来说，成功的企业定位是小微企业的指路明灯。”李从想坦言，任何企业任何产品都只能满足部分消费者的部分需求。小微企业首先要定位“是做大池里的小鱼，还是小池里的大鱼？”定位好了，小微企业可以活得很好。这样的例子比比皆是。
