王石说，虽然他让自己远离万科，但他给这个组织种下的基因要靠年青一代传下去。2001年3月，时年35岁的郁亮担任万科成立以来的第三任总经理。在王石的主导下，万科形成了系统的职业经理人制度。
在坐着上百位中国企业家的午餐会上，王石回忆了自己刚刚卸任CEO时的心情。“第一天上班，三个小时都没人进屋汇报，非常不习惯。后来郁亮进来跟我汇报，刚讲到第四条，我说，你不用说了，我知道后面几条是什么。”王石说，“我心里得意得很，虽然没参加会，但我知道你们都谈了些什么。随后我就开始提建议，做出指示。”
但他之后发现这样不对，“后来几次，郁亮再来报告，我发现他眼睛里没光了，我忽然意识到不能这样了。所以他汇报完以后，我一句点评都没有，想说的话硬是咽回去。”
眼下，万科正经历一场“毒地板”危机，有人将这件事与王石短暂回国联系到一起，加之他在2月21日香港的一场论坛上对于国内房地产调控和万科的策略调整做出评论，更有人冠以“强势回归”。王石对此一哂：“首先，你怎么知道你不回来，他们就处理不好？其次，你怎么知道你回来后，就比他们处理得更好？两种可能都是否定的，所以，我不会回来。”
他似乎更加喜欢这种把基因留在万科的“哈佛董事长”状态。用他的话说，董事长的职责要尽，时不时地推他们一下，但不会去部署具体工作。
61岁的王石只身一人在美国，没有秘书，没有助理，没有司机，曾一度感觉自己“像一个半残废人”，但现在已能独自把生活打理得井井有条。他希望自己的努力起到一个带动作用，鼓励万科的高层与国际接轨，也希望更多的中国企业家能受到启发。用王石的话说，这种启发，“就像沉睡很多年的脑筋又起来了，有一种新生的感觉，语言通了，这扇天窗也打开了”。
