运营商定制、机海战术、发力用户体验，使HTC 成为美国最畅销的智能手机品牌之一。然而，缺乏芯片和操作系统垄断技术的HTC，遭遇苹果起诉，在欧美运营商定制的制胜策略，也正在遭遇围攻，它能再现头5年的辉煌吗？
苹果为代表的美国模式，三星为代表的韩国模式，HTC 为代表的中国台湾模式，宇龙酷派为代表的中国内地模式，谁能走得更远？
根据去年11月的业绩公告，HTC 合并销售收入由10 月的441.14亿新台币跌至309.42亿新台币，跌去近30%。而在第三季度，同属Android阵营的三星的智能手机出货量已经赶超苹果。
在智能手机领域，HTC 去年的地位略显尴尬。
前有强敌苹果环伺，后有追随者中兴、华为的步步紧逼，激烈的竞争直指HTC 曾为之骄傲的“产业生态系统模式”。是对手太快还是自身模式的积弱集中释放？站在十字路口的HTC，正在遭遇每一个企业都要面临的成长瓶颈和命题。
谦卑的伙伴身份终究不是产业链上话语权的掌控者。
在欧美市场，HTC 的运营商伙伴们的喜好正发生微妙的变化。
2008年前局限于为欧美二、三流运营商定制低端手机的中兴，终于在2010年推出一款低于100英镑的中高端智能手机，将智能手机的价格拉低了2/3。当年第三季度，中兴又拿到了美国一流运营商Verizon的订单。中兴海外部门负责人表示，与诺基亚等大牌不同的是，积极配合运营商和低价战略，是运营商青睐中兴的重要原因。在欧美的智能手机市场的人均持有比例从25%上升到45%后，这个市场已经趋于饱和，低价中高端智能手机的杀入，将削弱HTC 苦心经营多年的运营商体系份额。
在去年第四季度，摩托罗拉和三星大打价格战，导致HTC 处境尴尬，被迫下调第四季度销售额预期。
“HTC 应该在适当的时机放低身段。” 有权威分析师分析认为，竞争者进入欧美市场，这种情形十分类似功能手机时代白热化的开端。诺基亚尽管后来走了下坡路，但彼时的高开低走战略值得借鉴，例如机海战略，全线铺开中低端细分市场等，他认为，运营商和自由市场的需求都在发生巨大的变化，智能手机很快进入普及时代，HTC 的精品高端战略，如果牵涉到更多的非自有专利，将耗去更多的成本，在高端和高成本的恶性循环中打转，显然不是一个明智的选择。
