站在柳先生的第三点上，借着历史的透视能力，我们能够看见一些问题!
其一，联想有可能形成一种柳传志式的路径依赖。当杨元庆、郭为、刘军、陈绍鹏这样的年轻人在相当长的时间之内，唯马首是瞻，必然要丢失到属于自己的、看上去年轻的创新精神。如何评价这样的格局，的确无法判断，从当下的市场数据来看，柳传志模式是有果效的，但从更加长远的发展来看，今天年轻的企业家队伍创新精神的部分被遮蔽，会不会影响日后联想的发展，就是一个巨大的问题。至少人们看到，有些场合，人们会笑谈，杨元庆有些时候几乎就是一名营销总监。至少在创新的层面，联想到今天为止，依然是一个缺乏原创精神的企业，如果说并购IBM的PC产业，让联想拥有了一种拿来主义的个人电脑技术，这使得联想在过去几年，拥有了继续与惠普、戴尔这样的公司抗衡的能力，那么在接下来的时间之内，当苹果豪迈的创新成果纷至沓来，可以肯定的说，创新，只有创新，才是联想挥之不去的软肋。
第二，联想很有可能已经将幽深的官场文化复制到自己的企业体系里。我曾经将这样的疑问说出来，请教柳传志先生。记得当时柳先生微微一笑，说自己是第一次听到这样的评价。但了解联想的人，或者说从联想出来的人，都深深感受到联想的管理越来越像官场，比如下级逢迎上级，有些人的工作首先不是为了迎合市场，而是迎合企业高管。
第三则是抑制了外来人才的发挥空间。这些年联想与诸多外来高管不和的报道，经常见诸报端。众口一词的观点是，外国职业经理人并不了解中国市场，更不了解中国文化。冷静地想，这样的说法，事实上是与联想铺天盖地的国际化路径相悖的。今天的联想，已经是一个具有深度国际影响力的大企业，至少在管理理念，人才建设方面过度强调中国特色，是一种变相的封闭。
当然，种种越俎代庖式的企业分析，几乎有一些杞人忧天的架势，也不能遮蔽我对柳传志先生的尊敬。在中国做企业难上加难，这是百年以来中国经济发展最醒目的风景。社会的不确定性，市场的不确定性，企业制度的滞后，创新的艰难，以及永远也无法理清的中国人文化，导致中国企业家一直都是最艰难的一群人。柳传志先生的企业家生涯，几乎就是一个奇迹，因此，在这样的意义上，我当然愿意对联想这样的企业，保持着一种优美的期待。需要的是时间，是不断的累积，是这个国家在常识层面的艰难进步。
