新思路：
政府的导入作用
《中国经济和信息化》：关于你个人的风格，媒体评价你是比较强势的、强硬的，尤其是在项目的争取上，甚至不避讳在公开场合里批评一下竞争对手。
沐华平：欢迎媒体的批评和评论，每个人都有性格，都应该有进取心。性格能成就事业，也能毁坏事业。我希望自己能够扬长避短，不断修正自己，对社会有更多的贡献。我常说一句话：一个人，如果因为你的存在，他人会更加幸福。那么这个人就有社会价值。所以，我人生的目标就是做一个对社会有价值的人。至于你所说的批评之类，其实，批评与自我批评本身就是我党民主的一种武器，只要是善意的批评，动机是纯的，是有事实根据的，是帮助对方改正的。这种批评就是需要的。当然，我也欢迎别人批评和监督我。
《中国经济和信息化》：外界评价你比较强势，重庆市经信委在项目争取上向来都是非常强势的。有个细节向你求证下：听说在两江新区的一个和锂电池相关的项目谈判过程中，对于对方的一些要求，重庆经信委说给我15分钟，然后去了旁边的办公室15分钟，之后就拍板定下，可见你们的效率是很高的，确实表现出了强势。你对外界对你、对重庆市经信委的评价是怎么理解的？
沐华平：谈判有各种各样的方式。争取项目本身就是一个双赢的事情。重庆需要你，同时也是给你发财的机会。对于客商，我们从来都是抱着一个平等的姿态与他们交流，比如引进惠普的时候，我们会讲，到这里来，有利于你提高市场份额，对我们来讲，你进来以后，就会形成产业链，这对双方都有好处，对于其他厂商，我们会讲，惠普的到来可以给你们提供订单，给你创造争取订单的机会。
重庆的招商引资从来不会靠优惠政策取胜，不会用零地价来吸引企业。我们认为，谈判最重要的是要站在互惠的基础上，通过合理合法的方式来说服对方，根据目前你所客观需要的来谈，来解决你我之间这个差距。对于某些方面的客观差距我们会尽量弥补，但是不会通过“大出血”的方式拼抢项目。一个成熟的政府，应该为城市以后的长期发展留出充分的法理依据。
别人给你什么政策我们也给你什么政策，我们从来不靠这种办法招商。最重要的还是靠专业性说理来说服对方。如果以很低的价格拿到某个项目，客户可能会害怕的，他们会认为你们是拿政府的财政来做的项目，他们会考虑你们的承诺能不能兑现。如果一个跨国公司完全是靠优惠政策来发展扩张的话，这个公司也很危险，我们也是不敢要的。至于你说的案例，我没有经历，无从证实。
《中国经济和信息化》：在调结构的过程中，政府和市场这两个主体怎么平衡？谁应该占主导地位？
沐华平：理论上，市场在资源配置中起基础性作用，但是在信息不充分、市场机制发挥不了作用的时候，如在产业发展初期，政府就必须出手。
政府出手的好处是看准了方向以后动作很快，市场机制则需要孕育，有一个过程。在战略性新兴产业的培育上，政府早期必须出手；在大项目的引进上，需要政府政策的支持，单靠市场机制是不行的。所以说在产业培育的初期，各方面资源还没有配置到一定程度的时候，政府应该发挥导入作用。但当其发展到一定程度的时候，市场应该起主导作用，政府就不应该去干预了。
《中国经济和信息化》：重庆经信委在两江新区的整体布局和招商工作中扮演什么样的角色？重庆市经信委和两江新区管委会关系如何？谁在主导这个事情？
沐华平：两江新区是中国第三个副省级开发区，一般来讲，招商引资应该主要是园区的事情。但是对西部来讲，政府的行政部门要担非常重的担子，一个开发区在刚开始不成熟的情况下，包括基础设施在内的各方面的工作需要政府来协调。开发区建设的初期，政府部门责任比较重。从长远来看，开发区的招商引资等各方面的机制应该建立起来。现在来说，是政府部门和管委会在共同管理招商引资工作。这就是说，如果两江新区的项目落得少，政府部门也是有责任的。在决策方面，在初期和后期会有不同，初期，政府部门在第一线的时候会多一些，长久来看，还是要靠开发区去做。
《中国经济和信息化》：重庆现在有三个产业园区，外资的比重是多少？
沐华平：在重庆来讲，我们特别注重平衡发展本土企业和外来企业，外来企业和本土企业是重庆发展的两个重要的企业群体。如果单纯地靠发展本土企业，难以实现产业的快速的、集聚的、规模的发展，但是如果仅仅依靠外面的企业，也难以生根，所以我们提出来本土企业和外地企业要同时推进，对外来企业，我们注重引进一些跨国公司、大型的龙头公司，比如说印度的塔塔、重庆现有的外来企业NTP以及其他的一些国内企业的著名软件机构，比如说中国软件所在重庆开设了分支机构，作为我们软件服务外包的重要骨干力量。所以在这个比例当中，我们在思考外来企业在软件服务外包总量中的比重，将来差不多60%，本土企业会有40%。所以，今后非常重要的任务是要大规模的引进外来企业到重庆发展。
新问题：
两化融合是体制问题
《中国经济和信息化》：你有丰富的信息化领域的工作经验。很多人认为，工业化和信息化的融合还没找到最好的感觉，你认为，两化融合如何破题？
沐华平：我的看法是，之所以一些城市没找到感觉，是因为方法论不对。两化融合最重要的问题是体制问题而不是其他，它应该在CFO和总经理的层面上去解决。如果企业内部把信息化看作是成本中心而不是利润中心，两化就融合不了。因此，应该把企业内部信息化的东西分离出去。
融合的前提是分离。对两化融合状况的考核，不是首席技术官，而是首席财务官、企业总经理。下一阶段在这一方面，重庆会做进一步探索。
