金浩茶油又一次实践了“不铸大错不改错”

前些年有单位时兴组成自愿“联合舰队”炒股，老婆大人也以正常的从众心理，小试了一股。结果股海凶险“舰队搁浅”，决定解体。当时，我就随口说了一句：能不撤就不撤，现在改正错误的最好办法就是一错到底。可是按规定最后也只能一撤了之。不久股市果然大幅反弹，“联合舰队”没听老人家的话，错过了“再坚持一下的努力之中”的机会。

　　今天想起这是，是因为看了金浩茶油公开致歉的新闻。

　　所有的程序都是我们似曾相识的：媒体披露、企业辟谣、检测部门保驾、纸包不住火、公开致歉、召回赔偿。

　　可以理解企业当家人为员工着想、为企业稳定的苦衷，但有些评论说的好：在权利意识高涨、信息日渐透明的今天，捂出来、瞒出来的稳定，实际上是一座“休眠火山”——表面上看很“稳定”，但积累了一定的能量，就一定会“爆发”，造成更大的不稳定。其结果使企业、员工的利益受到更大的损害。

　　在这种事情上，老总们千万别发扬“一往无前”、“不撞南墙不回头”的精神。一来应该有一份社会公德。为了企业的稳定而把问题食品端上更大群体的百姓餐桌，实在于情于理说不过去。可能有良知的企业员工也会于心不忍，不然哪来那么多准确的“小道消息”呢？其二，这种事绝不能执行“改正错误的最好办法就是一错到底”的“方针”，因为这事不可能有“股市反弹”的机会，真要是“一错到底”，那肯定是“一条道走到黑”了。

　　现在此类问题层出不穷，几乎到了见怪不怪的地步。其中有一个共同的特点就是，起先都想尝试着“蒙混过关”，之后渐渐铸成大错才无可奈何“幡然悔悟”。已经有了这么多的教训，其实老总们应该换个角度想想了：问题被揭露的越多，越说明公民的权利意识和舆论监督已经空前觉醒，“侥幸过关”已经没有了“上升空间”，所以，没必要再走那种“不铸大错不改错”的程序了。

　　“问题企业”早揭问题更可能把损失减到最小。说句俗话，可以“早死早托生”何必等着去受“浴火重生”的煎熬呢？