8月30日，黄光裕在北京市高级人民法院进行了二审宣判。黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚没8亿元人民币的判决维持不变；其妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年，并当庭释放。这是此案件的终审，也是案件以外的开始。
对于黄光裕，坦白地讲，抛开性质问题，单纯从商人的角度看是成功的，资本、市场、人力等等要素已经发挥出相当的价值和潜力。问题不在于他做错了什么，而是过犹不及做得过多了，不杀驴不足以抚慰众商贾积怨和坊间民议。十四年，听起来很长，当冬去春来旧貌新颜之时，当还有多少人会记得那个光头大亨？十四年，他真会安分的把牢底坐穿，不动声色的无为处之？我想那是一定乏味和荒诞的，戏剧性的发展才是生活波澜的主线。
杜鹃当庭释放了，杜鹃回家团聚了，杜鹃“王后”归来了，杜鹃重上舞台了。了解下黄光裕和国美的过往，杜鹃在其中扮演了不可替代的关键角色。杜鹃是一个具有管理天分的奇女子，她经常说：“国美的理念就是‘商者无域、相融共生’。所谓‘商者无域’，就是经商是没有边界的，如何能用自己的思维左右出击，找到谈判的点；所谓‘相融共生’，就是要想取得生意上的持续成功，就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系”。杜鹃出身自银行系统，精通财务资本业务运作，其能力不比黄光裕差。她英文流利，擅长同外资机构打交道，具有非同寻常的外交才干，办事有分寸。伴随国美的发展，杜鹃的人脉和业务能力是有深厚基础的。
无论怎样，国美的大戏在平静一年之后，新的一幕或许即将揭开？ （vincent）
陈晓——从失败的老板到不职业经理人
黄光裕和陈晓之争，在媒体上闹得沸沸扬扬，但是看来看去，都没看出这事情有什么高深之处。
假如你是老板，你会聘请陈晓这样的人管理企业吗？
假如你是小股民，董事长连大股东的权益都敢牺牲，你相信该公司会保护小股民的权益吗？
假如你是员工，你会忠诚于一个背叛老板的上司吗？
回答肯定是一边倒的，陈晓不值一评。倒是很替黄光裕惋惜，英雄一世，糊涂一时，怎么会聘请陈晓做经理人？
陈晓是有雄心壮志的人，只是他失败了。他自己创建的永乐电器被国美收购。虽然黄光裕称为合并，但是陈晓坚决的套现，狠狠的套现。这一举动清楚地表明“合并”只是黄光裕的一厢情愿，陈晓并没有把自己的荣辱兴衰与新国美绑在一起。哪怕国美股价跌到最低谷的时候，他也没有重新增持股份。陈晓套现之后有多少身价无关紧要，关键在于他自认为失败了。有了失败者的心态，就会心生怨恨。心中有恨的人越有能耐，越危险。
疯狗是会乱咬人的，黄光裕将董事会主席一职移交给陈晓是个致命的失误。要命的是董事会竟然家族成员一个都没有，简直当中国是资本主义国家了，不禁觉得黄光裕书生气之重。即使日后能够驱逐陈晓，所付代价也是不菲，至今已是定论，不必多言。倒是陈晓与竺稼的关系值得玩味。
当年迫使陈晓出售永乐的主要推手——竺稼，时任摩根士丹利中国首席执行官，与陈晓签下对赌协议书。在永乐利润无法完成的情况下，陈晓面临赔付股票的危机，与此同时大摩抛售永乐股票，打压永乐股价，购买国美股票，让陈晓除了卖永乐给国美，别无他法。国美成功并购永乐之后，大摩从国美股票上获利颇丰。
陈晓最该恨的人应该是竺稼，但是在黄光裕落难之时，协助陈晓背叛黄光裕的又是竺稼，现任贝恩资本中国区负责人。何以昔日仇敌成为今日盟友？
也许是吃过一回亏，让陈晓领教了竺稼的能耐，这次想借助仇敌的力量为自己翻本，哪怕掠夺的对象是旧恩人，现老板。什么商业伦理，职业道德都可以弃之不顾，也许陈晓内心从来就没有过这些东西，因为他过去不是经理人，而是老板！
这一出仇人携手谋害恩人的商场大戏，即将有结果，结果不难预料。无论如何陈晓通过期权激励，他已经获利，名声再臭也无所谓，他不会再做经理人了，当初就不是心甘情愿当黄光裕的下手。即使陈晓落败，竺稼的贝恩资本由于进入成本很低，也可以从股市上顺利退出。最尴尬的是国美里头的那一拨力挺陈晓的高管，今后何去何从费思量。
经此一役，老板们对经理人的警惕性势必大增，家族成员进入高层更加名正言顺。经理人遭遇职业天花板将更容易，于是经理人辞职创业也更频繁。假如中国的家族企业时代再次来临，那有陈晓这个不职业经理人的贡献。
中国离经理人时代还有相当距离，或者永远达不到。事实上，欧洲那些百年老店绝大多数企业是家族管理。经此一役，中国的老板们，不再容易让学者和媒体忽悠了。
最后还要感叹一声，现在无良媒体和无良媒体人太多，只要国美给钱，连最起码的是非都不顾，你们要遭报应的
