郑永强：中国人喜欢武侠题材。今年我们与国内电影《西风烈》合作，让我们对中国用户的游戏偏好有了更好的了解和把控。国外的游戏在中国一定是有市场的，但有些可能会水土不服，所以我们一直有和国内电影公司合作的想法，正好遇到投资《西风烈》的电影公司——亚环，给了我们很多宝贵的经验。
经济观察报：如何才能开发出最好的游戏产品？
郑永强：我们的研发团队有不同的小组，每周会进行“头脑风暴”，讨论四五个题材，然后把一个重点题材实现到游戏中，我们有个团队叫“绿灯”，负责评估这个题材，评估研发风险，比如研发周期、资源使用、游戏的生命期、利润回报等等。有的游戏需要多一些美工，另一些游戏可能对研发的技术要求高一点，我们会针对不同的情况具体去实施执行。我们还专门有一个团队叫QA，为游戏的每一个版本做体验，而且会在不同的使用环境中进行体验。
经济观察报：你们产品的主要目标客户是？
郑永强：我们会做长期的分析，不同年龄段有不同类别的游戏。例如女性喜欢玩休闲游戏如 《美女餐厅》，男性可能更偏好一些动作冒险类的游戏，就像《变形金刚》。
经济观察报：一款游戏的平均生命周期大概有多长？
郑永强：这很不一样，电影类游戏会跟电影的生命周期有一定的关系，但有些游戏长盛不衰，比如斗地主，它永远有一群玩家喜爱，也是我们最好卖的游戏之一。好卖的游戏，我们就会不断升级版本，可以有很长的生命周期。
经济观察报：你们与中国移动是如何合作的？
郑永强：中国移动将与之合作的手机游戏公司分成A、B、C三级，全国A级只有三家，我们是其中一家。中国移动对手机游戏有一整套的评定标准，比如画面、操作感、题材是否新颖，还会请游戏玩家参与游戏的测评。
经济观察报：在苹果的移动应用商店里，游戏是最热门的应用，这对你们的运营模式产生了什么样的影响？
EricRobertLudwig：苹果对整个行业的影响很大，因为它提供了一种崭新的用户体验，能够很准确地普及用户。传统手机游戏下载只有10%的渗透率，即10%的用户会下载手机游戏，但是苹果的手机游戏有60%、70%甚至80%的用户去下载，这是非常惊人的。Glu对苹果游戏一直是全线支持的，从苹果刚开始到最近推出的iPad，Glu都是马上跟进，去提供适用的游戏。在苹果的手机游戏提供商里面，我们一直排名在前列。我们认为，iPhone的模式将彻底改变消费者对手机游戏的观念。未来，新的3G移动网络使手机更易于接入、玩多人在线游戏，运营商也通过固定月租费的方式鼓励用户购买更多的数据服务，这就意味着用户不必再花费高额的网络费用下载游戏。
经济观察报：如何进行全球扩张？
EricRobertLudwig：我们会首先考虑收购当地最好的游戏商。Glu在过去的五年当中收购了四家公司，包括中国的掌中米格。我们的收购原则是看发行渠道和产品，像米格既有很好的发行渠道，自己也有工作室，能够制作本地化的内容，我们会比较青睐这样的收购对象。如今，Glu在欧洲、美国、巴西以及中国都有自己的研发团队。
