除了这直接的安全隐患之外，其它问题更是数不胜数，比如写字楼的地下一层停车场内直到上个月都因为排风不畅，自始至终都有一股令人窒息的恶臭味道，写字楼几乎所有楼层厕所都充满了马路边共公厕所味道，“闻着味儿找厕所”成为SOHO的一大特色，而厕所内的小便斗、洗手池更是破败肮脏不堪，马桶水箱长时间没有上盖等等。有如此之多之明显的问题，我想哪怕是再不挑剔的业主或租户，都会拒绝去交所谓的物业管理费。
举以上两个例子，是想说除去商住混杂、商业物业不合理出售这种开发机制留下祸根之外，ＳＯＨＯ的建筑品质之低，也给物业管理带来无穷后患。许多干过较长时间物业管理的人都有这么一句话：物业公司实际上就是给开发商擦屁股的！这话虽然听起来有些极端，但却道出了中国房地产发展极其不规范，开发商整体素质水平低偏、普遍缺乏诚信这样的事实。近几年，国际上大的诸如万豪、雅高等知名酒店管理集团大量合作接管国内大城市的星级酒店，他们靠自己的品牌和管理赚取收益佣金，但是合作接管冠名酒店的前提是，业主建造的酒店必须在规划设计、设备设施和建装修品质上全部满足他们的要求标准。否则酒店管理集团绝对不会输出他们的品牌以及管理。
明明是一个猪圈，偏要管家改成金屋，最终管家只能被逼得改行杀猪才可以维持生计。物业公司被逼良为娼这在国内房地产开发中已是极为普遍的现象。
就商业地产项目来说，物业管理无论好坏都还只是表象，真正核心的问题还是在于开发商的开发理念、开发运营模式，以及由此体现出来的建筑规划、设计以及项目营销手段上。在这方面老潘的SOHO潜藏了更大更深刻的问题。
规划和开发理念矛盾问题让我们以朝外SOHO为例。朝外SOHO是集商业，写字楼为一体的建筑，由两栋十一层的环状裙楼和一栋二十五层的主楼咬合组成。其中商业部分面积约为6.45万平方米，写字楼面积约为5.67万平方米。两栋环状裙楼之间用18米的露空通廊隔开，但在每层均有楼梯、扶梯和连廊在水平、垂直方向连接。这个看似很合理有机连接的建筑综合体，细看其商业和写字楼的面积比例，稍有点经验的人就可以发现其中的问题：商业面积多于写字楼办公的面积，一共十一层高建筑商铺却占多到六层，这样一来，写字楼能带来的商业（并且多为室内店铺）客流能有多少？极少的客流有没有可能跑到六层去消费？大家都知道现在北京东方新天地的生意极其红火，但是你要知道东方新天地商家生意好租金高的原因，是因为商场的上方顶着的是东方广场近百万平米的写字楼，以及直接连通地铁的巨大客流啊！
反过来看朝外SOHO，城市道路规划于商业价值体现不合理自不必说，其一没有地铁，其二建筑整体写字楼体量不大自有客源不大，那么为什么老潘还要把商业比例加大到如此之多？以我的猜想其目的只有一个——商铺可以比写字楼卖得更贵！
规划有违运营规律，建筑又是自成一体与周边建筑形不成连续的交通动线，店铺商家被圈在一个封闭的楼内，重要的是产权全部被分割散售难于形成统一业态规划和管理，这样的商铺除了一直赔钱下去，几乎没有起死回生的任何希望。而业主利益得不到保障，所有SOHO项目的纠纷投诉就会接连不断发生，潘总的日子也永远不会得到安宁。
从海内外所有的案例都证明，散售型的商业地产不可能获得成功，业主投资回报除临街商铺外，大部分极难得到保障。早些年，包括许多初期发展的开发商在内，绝大多数都会选择住宅这样回笼资金较快且市场益售的产品从事开发，SOHO商住楼盘则是借用政策擦边球将商业和住宅产品混淆出售，既保证了商业部分可获得银行按揭支持快速出售，又可以在市场好的情况下，按写字楼或商业的价格出售住宅标准的物业多获取利润。这在当时的政策及市场背景下算是情有可愿。但是在大部分开发商已经获得上市开发商“不差钱”，这样的市场及行业整体发展水平已然提高形势下去看，老潘再仍然采用全部散售商业方式运营，实在让人匪夷所思。对此，老潘手下的某位高层也曾和我进行过探讨，说公司内部其实也有人对这种模式持不同意见，认为应加大持有物业比例，但老潘执意不恳，“所以，我们也不知老板是怎么想的”。前两个月，跟随老潘十余年的最得力的、主管销售的干将苏鑫辞职，这也佐证老潘运营模式在公司内部已存分歧并且激烈到相当程度。以下几条链接都是SOHO业主们对项目提出的质疑，上面的观点也只是我的一家之言。看看包括业主在内的多方对SOHO的分析，对和错相信脑子只要没进水的人都会有自己的判断。
