无独有偶，近几年来，新血统的竞争者也对索尼造成了很大的压力，例如微软、苹果和思科这样的技术公司，在软件和网络上非常专业化，他们用更人性化的网络、便于使用的产品挑战索尼。从此，索尼一家独大的局面已彻底的被颠覆，除了谋求变革，索尼别无选择。
眼前，改变索尼的企业文化已经成为斯金格迫在眉睫的首要任务，索尼公司也希望借此来获取更强的竞争力以对抗包括苹果在内的竞争对手。而公司此次推出的Webbie HD便携式数码摄像机也就证明索尼的产品研发已经开始迈向价格适中、便于使用的快速消费品领域。
根据索尼公司提供的资料显示，目前，Webbie的销量与预期相符，但却出现了一定的下滑。原因是Webbie的软件与苹果Mac电脑不兼容，现在公司正在开发新软件以供Mac用户下载。（《世界企业家》[bossline.com]）
“不过，Webbie HD并非出自索尼工厂，而是由中国厂商代工。其开发工作也是由索尼位于美国的营销团队而并非东京的工程师完成的。”姜京源表示，Webbie HD的目标用户是对价格较为敏感的美国人，相对于日本人，美国消费者更加青睐轻巧、色彩更艳丽的高清产品。
中国业务不会动摇
现在，索尼集团“再造一个新索尼”的全球战略重组计划的改革步伐已经迈进了中国，而作为索尼“金砖四国”中的中国公司在整个增长计划中的地位也显得愈加重要。
姜京源告诉记者，“虽然外部形势和内部策略正在发生变化和调整，但中国作为索尼集团最大的潜力增长市场和运营价值链上重要一环的战略地位是不会改变的。”
6月1日，索尼公司宣布，从即日起，久保田阳正式被任命为索尼中国有限公司董事长兼中国总代表，原董事长“Walkman之父”高篠静雄已正式离职。
对此，姜京源解释说：“久保田阳曾先后在索尼集团音频部门、海外工厂、信息系统和解决方案部门、电脑娱乐公司、核心部件部门、采购部门等很多部门担任过领导职务，有着丰富的跨业务运营的经验。他的上任，能进一步强化中国市场在索尼全球价值链上的战略地位，提升中国公司的盈利能力。”
目前，索尼中国市场正面临着市场需求度降低，从而导致竞争环境更加激烈的局面。为了帮助公司尽快走出这段时期，姜京源说，索尼中国公司正着手大力加强市场预测、库存管理和市场推广的准确性，同时在公司的各个部门还普遍实施了业务流程再造项目，以求消减营运成本、提高产品和服务的价值。“目前的索尼中国公司的业务状况符合公司的预测，成本和支出也都保持在合理的水平上。”
在市场策略方面，索尼也承诺将不断的加大对中国市场投放高品质、高价值的新产品的力度。同时，通过产品之间互联性、易用性的提高，来增强数码影像、笔记本电脑、液晶电视和蓝光等个产品线之间的协同作用，提升消费者的娱乐享受。“此外，索尼中国公司还将会推出更加丰富的产品还满足不同水平的消费需求。”
尽管与大部分的日本电器公司一样，索尼也在裁员、重组公司部门、合并生产线，但除了这些，索尼更注重的是市场策略的创新。
“索尼品牌的提升，不是在于追求赢得多少消费市场，而是要努力争取赢得一种创新的方式。”索尼全球高级副总裁盛田昌夫曾经说过的这段话，在今天来看也许更具深意。这个有着63年历史庞大的电子娱乐梦想公司，正在努力向世人证明着自己在危机重压下的创造力和自救力。(世界企业家)
