日前，陈晓所控制的Retail Management进行重组，该公司所持国美的股份在重组后由约6.97%减至约1.91%.据悉，Retail Management此前曾持有国美8.89亿股，其中的5.84亿股由陈晓以Retail Management Trust受托人的身份，通过Retail Management持有。
后黄光裕时代的陈晓
6月23日，停牌7个月之久的国美控股有限公司(下称“国美”)复牌，当日大涨近69%。
在前一天的记者招待会上，对于所有关于国美前主席黄光裕的问题，国美董事会主席兼总裁陈晓十分避讳。
“我不评价作为大股东的黄光裕在供股方面个人最终会做出怎样的选择。我最后一次与黄光裕见面是在去年11月他被带走之前，目前黄光裕情况如何不得而知。”陈晓如此回答。
故事的开头往往有种种迹象预示过程的走向和故事的结尾。
陈晓照片
2006年7月25日，国美收购永乐的新闻发布会，已明确表示放权给陈晓的黄光裕表情安静，一言不发，似乎刻意要给刚刚履任的陈晓表现的空间。在陈晓谨慎地发言时，坐在一边的黄光裕因感冒不时地咳嗽两声，他每咳嗽一声，会场都会立刻安静下来。
对于陈晓和黄光裕来说，这个开始颇具象征意味。
黄光裕被拘后，国美总裁陈晓仓促接过权杖，自身利益已与国美牢牢捆绑的他(其持股国美电器7.28%)，自信完全有能力帮助国美渡过此次难关。问题的核心在于黄光裕家族是否会将国美的管理权交付给一个仅占公司少数股份的职业经理人?
业界一度惊疑国美进入了“温和”的陈晓时代;但随后更多的迹象表明，陈晓似乎难以把握大局。
“去黄光裕化”戛然而止
陈晓的玩不转在某种程度上来自于黄氏家族对整个国美集团的掌控力。
黄光裕和他的夫人杜鹃共持有国美大约35.5%的股份，依然可以凭借第一大股东的身份左右公司决策。要从根本上打消投资者、银行及供应商的疑虑，对以陈晓为首的国美管理层来说，就必须尽快、最大限度地去除黄光裕色彩。
实现这一目的的一个途径是，减少黄的持股比重。国美新的管理层显然也同意这种改变。但在面对媒体时，国美融资事宜一直都遮遮掩掩。
因此诞生了多种版本的坊间传言。一种说法是，国美出售20%的股权，价格按其停牌时的股价1.12港元计算，约为30亿港元。此交易成功后，黄光裕及其妻杜鹃持有的国美股权将降至15%左右，失去第一大股东身份;另一种说法是，国美增发20%的新股实现融资和对黄光裕股权的稀释。考虑增发方式，是因为让黄光裕本人在出售自己股权的协议上签字很难，增发所得资金也能真正归国美所有。
在沸沸扬扬的国美售股事件中，陈晓牵头制定了一份名单——国美4月6日向多家竞购单位公布过一份入围者名单，即市场广有传闻的三家大型海外知名基金：贝恩资本、华平基金和KKR。
到了4月中旬，该份名单中又加入一家国内民营企业作为候选。其间也传出了多个富豪对国美感兴趣的传闻，但多数停留在传闻阶段。先是联想的弘毅投资和中信资本;紧接着是外资家电零售企业的百思买和曾将大中卖给国美的张大中;而复星集团董事长郭广昌和香港李嘉诚也出现在竞购的名单中……
售股事宜的过客走秀中，国美“去黄光裕化”的售股初衷已经悄然改变。
有消息称，黄光裕明确表示不希望丧失自己对国美的控股权，几乎所有的竞购者在得知消息后都犹豫不决，只有贝恩资本很快表示接受此条件。
在国美5月27日的股东大会上，委任了一名新董事孙一平。相关人士称，孙同样是黄光裕的铁杆心腹，这个任命意味着新董事会格局中，代表黄氏家族利益的董事达到了3名，占压倒性优势。
进入6月份，局势再度明朗起来，国美召开董事会，全票通过了贝恩以32亿港元的注资规模进入国美股东行列，贝恩胜出的原因在于保证黄氏家族的控股权。
与此同时，又有消息称国美现任董事会主席陈晓“没有得到黄光裕家族充分的信任和授权”、“有意将其持有的7.28%的国美股票转让”，就此撤出国美。此事国美方面予以否认，陈晓本人对此问题则拒绝回答。
业内人士指出，国美引入投资者的过程就是一场鲜为人知的权、利之争。虽然陈晓在黄光裕“出事”后主持国美主要的日常事务，出售股权也由他参与的决策委员会牵头。但是，这并不意味着陈晓可以拍板相关事宜。
历时半年的国美去“去黄光裕化”就这样戛然而止了。
陈晓的尴尬
正如一些商界大佬所言的人生如戏、戏如人生的感慨，陈晓与黄光裕，主角与配角在瞬间发生了转换，但仅仅是某一个时间段。
他们的故事，始于2006年。国美收购永乐之后不久，在央视的《对话》栏目中，黄光裕如此评价陈晓：在中国，最适合做国美CEO就是陈晓。随后的镜头就是给陈晓的特写，一张表情极为尴尬的脸。
黄光裕是一个权力欲极重的人，在国美前高管的记忆中，“企业确实是太大了，必须要放权，但是假如你有功劳了，他就一定会把你撤掉，他绝对不会容忍一个立过大功的人。以前的张志铭、何炬、李松波等等都是，太多了，前仆后继给他效力，最后都离开了。”
如此看来，陈晓绝对不会是一个例外。
陈晓在家电连锁行业被誉为铁算盘的人物，进入家电连锁行业比大中的张大中晚了14年、比国美的黄光裕晚了9年、比苏宁的张近东晚了6年。但陈晓只用了9年时间，2005年在香港主板上市时，IPO集资12亿港元，成为家电连锁行业的老三。
但他在国美的生存策略，除了对记者坦陈的为老板最大化地创造效益之外，似乎还有一点老庄的哲学，介于有才和无才之间，不能功高盖主。（《世界企业家》[bossline.com]）
自陈晓进入国美后，抛头露面的机会黄光裕似乎全给了陈晓，他则逐步从大众的视野中淡出，在某种程度上，黄光裕似乎有意把陈晓塑造为国美集团的权力核心。但真实的情况是，陈晓只是黄光裕的战略执行者，诚如业界所言，他是一个很有素养的职业经理人，这一点显然也得到了黄光裕的认可。
