□ 杨宗华 /文
要成为世界经济大国，中国企业就要拿到全球企业的市场“门票”，就不能忽略对社会责任的担当
中国中小企业在2008年迎来了“内外交困”的市场寒冬。如何过冬？如何在全球经济疲软、国内需求低迷的市场环境中突围呢？
从世界各国市场经济发展的经验来看，市场竞争发展到一定程度必将形成垄断，2008年是生死存亡的转折点。今后，中小企业的生存空间会越来越小。小型企业要么被大型企业收购兼并，要么倒闭。如果中小企业不思考新的赢利模式，而仍然期望靠低廉劳动力、低成本和简单加工贸易的模式经营，处境将十分艰难。
目前，不少企业转型的欲望很强烈，但不知道转型方向在哪里？笔者认为，从事哪一行并不重要，重要的是首先解决生存问题，进而转变赢利模式，建构可持续的赢利能力。现在由“中国制造”向“中国创造”转型的方向已经确定，由代工、委托设计生产转为独立品牌也是企业要发展的必经之路。
核心的问题是，改革开放30年来，企业普遍重视硬件的建设，重视短期利益。表现在企业架构和赢利模式上，过于重视短期现金流和营销，而忽视了在内部管理、文化建设、品牌塑造等软实力方面打造，从而导致企业软实力不足，软性竞争力差。
发展制造业并不是错误，根本的问题是缺少品牌和持续竞争力的制造类型的企业，抵御外部风险的能力太弱。当前中小企业应对危机的根本方式，要依赖原有的制造业基础，重视品牌建设和软实力构建，使软实力成为企业的核心竞争力。企业的战略转型，不是做什么更赚钱的问题，而是怎么做才能度过寒冬，才能坚持到经济复苏的那一天。在这种形势下，企业在经营战略、组织结构以及经营理念等方面都要做出重大调整。
首先在经营战略上，必须建立以公司责任为核心导向的企业发展方向。企业为什么而存在？为谁发展？对谁负责？其次是企业的组织结构的调整。企业战略的改变，使企业更加聚焦核心优势，为客户提供更有价值的产品和服务，因此，必须变革组织结构，减少公司管理层级，使整个组织能够实现扁平化。唯有如此，才能最大化降低成本，也才能最大化为客户承担责任。再次是经营理念的转变。
在转型过程中，企业的责任感具有重要的影响力。不少企业家认为承担过多责任是一种风险，其实不然。企业承担多大责任，就有多大的发展舞台。主动转变发展模式，也是对社会负责的一种形式。积极承担社会责任，将帮助企业打开利润渠道。如今，企业竞争已经进入包括质量、环境和社会责任的全面责任竞争时代。中国企业社会责任的理念和实践逐渐成熟。中国要成为世界经济大国，中国企业要拿到全球企业的市场“门票”，就不能忽略对社会责任的担当。中小企业要突围，就必须建立以责任为核心的赢利模式。
冬天已经来了，我们必须学会穿好棉衣，提升抗冻能力。坚持就是胜利，春天并不遥远。
