们的个人形象几乎就等同于公司形象。
由于所有权和经营权还没有在中国企业层面实现分离,因而,民营企业家往往通过经营个人形象来经营企业形象,最终造成一旦有事发生,就会一荣俱荣、一损俱损。李国庆表示:“国外很多知名企业,实际上公众并不知道他们的Founder(创始人)和Owner(所有者)是谁。”东星集团董事长兰世立也表示:“波音和空客大家都知道,但是没几个人能说出他们的老板是谁。”
在现实的情形下,企业领袖们必须清醒地意识到,个人形象将直接影响企业的兴衰存亡,所以,企业家形象的好坏对于企业来讲,既有可能形成贡献,也有可能带来风险。成熟的企业必须通过制度化的管理,对企业领袖的个人行为与组织行为的边界进行清晰的区分。
眼下,已经有不少互联网企业、快速消费品企业组建了专门的顾问团队,对企业领袖的个人形象进行管理。由于每个企业家都是一个独特的个体,这种管理必须因人制宜,量身打造。
当然,今天绝大部分企业领袖仍然是凭借个人的脾气秉性,率性而为,这种粗放的个人形象管理方式,将在某些时刻给企业造成突如其来的致命打击。具体说来,企业家的外在形象、气质,抛头露面的时机、场合,与员工的互动,与公众的沟通,对热点事件的态度等,都应该纳入系统化的管理体系。
单纯的“圣人化”,不仅让企业家们倍感疲惫,而且有时会引起负面效果,这就要求企业家必须将其视为品牌建设和营销活动,有目的、有主题、有节奏地进行。当然,经营个人形象,离不开企业领袖对自身准确的“定位”,这就如同为市场寻找适销对路的产品,遗憾的是,到目前为止,我们仍然很难看到成熟地经营个人形象的企业领袖。
自我圣人与舆论妖魔:牛根生个人形象塑造荣辱
来源:世界经理人
时间:2008-11-08 11:56:29
作者: 责任编辑:拓荒者
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