除此之外，A-one精密的销售管理费率是15.5%.就算是一般被称为经营效益较好的公司，能把费用控制在20%之内的也不多。15.5%是个相当不错的数字，这也是靠管理部门(人事、品质管理等不直接与盈利相关的部门)的员工们努力的成果。
公司连我在内也仅有13个人。我们负责包括海外在内的每天平均500件的订货，同时还得处理经营管理和财务上的工作。所以一人兼二职，甚至三职的情况，是再正常不过的。总之，A-one精密中没有一个闲人。
以盈利为重是非常必要的，但如果将盈利原封不动地转嫁到销售价格上，那么价格暴涨、竞争力下降就显而易见。另一方面，通过减少盈利来获取订单是无益之举，公司必须在保证员工工资的前提上，努力削减成本，以此提高盈利，这一点所有微公司都应该牢记。
拥有不低于其他公司的质量，不逊色于其他公司的价格，如果能在此前提下提高盈利，微公司就可以成为上市公司。
