导读：一个稍显木讷的员工，在酒桌文化盛行的背景下不会喝酒不爱应酬，却能在短时间内荣升为企业高管，意想不到地拼杀出了一块行业新阵地。
而后，他成为了一名叛将，带领着五名高管集体揭竿起义，冲破围追堵截，酝酿出了一场惊人的箱包革命，而前老板最终也与他冰释前嫌。
高管速成路线图
坐在记者面前的陆骏一本正经，言谈拘谨。采访之初，几乎大半时间是记者在不断地循循善诱，他的答案却总是淡淡地一带而过。很难想象，这是一个在箱包行业战场拼杀了整整12年的悍帅，且每一步都游走在惊涛骇浪里。
随着采访逐渐深入，太多奋斗背后不为人道的汗水，都渐渐在陆骏温雅的脸上轻轻流淌下来：
2000年，从宁波大学英语系毕业的陆骏以基层业务员的身份进入了宁波中艺进出口公司，这是一家颇有影响力的箱包外贸企业。
初出茅庐的青涩小伙并不可怕，可怕的是生性内向。在起初的一年里，克服与客户交流的畏惧感成为了陆骏的首要难题。在一次饭局中，面对客户接二连三的劝酒，他为了取得好感照单全收，最终在推杯换盏间被灌得胃部损伤，倒在家里休养了整整一个礼拜。(从此以后，他发誓绝不因为应酬而喝酒。)
上帝在造人的时候，让这个不会说话的木讷之人具备了另一种优秀的品质：认真细致。不能左右逢源的陆骏，总是能悄悄地观察和体会客户的真正需求，每次谈判的准备都能深入到魔鬼般的细节——每一个谈判对手是不是抽烟?抽的什么牌子的烟?
商业场上拼的其实不是小聪明，而是真诚的做人。这个像郭靖一样执拗的小伙子，有一天突然迎来了一笔订单数额50万美金的大客户——KIK，一个在德国拥有两千多家连锁店的超市巨头。从陆骏的认真态度里，他们深信这个公司能做出符合德国标准的优质产品。
思虑周全、不浮夸，这两个看似平凡无奇的标签，让陆骏的业绩一路绿灯，仅仅三年就被任命为宁波中艺进出口公司副总经理。
艾尔琪实业有限公司董事长 陆骏
揭竿而起的“叛将”
一个偶然的经历，突然让陆骏平滑的生命轨迹转了一个急弯。
2000年7月，陆骏去浙江义乌小商品市场出差。市场里人流拥蹙而闷热难耐，整个人像被放在了蒸笼里。放眼望去，视野里密密麻麻的全是花花绿绿的蛇皮口袋，好像屎壳郎背着的一团团牛粪，在烈日下散发出熏人的臭味。
彼时的义乌，俨然是中国市场经济的标签，不仅仅是国内小商品集散地，连中亚、东南亚甚至欧美一些贸易商，也成了义乌的常客。站在人潮如织的义乌小商品市场，陆骏突然意识到，箱包的革命时代或许到来了。
义乌的繁荣是中国经济的缩影，百万富翁数量一直成几何倍数增长。然而，蛇皮口袋却成为了那一时代市场的代名词。有时尚感品位感的箱包，必然会在未来成为未来商务人士的随身之物。21世纪初的国内箱包市场有两个极端：一边是以LV等国际顶级品牌为代表的高端产品，价格昂贵但市场份额有限，另一边是充斥着国内市场，盈利却极其有限的低档、假冒产品。这两大极端，为国内箱包的中高端产品拉扯出了巨大的市场空隙。而在欧美地区，箱包早已成为了商旅人士的生活必需品，这股西风必然会随着国内商业社会发展而东渐。这是优势企业打造强势品牌的大好时机。
回到公司，陆骏向上司提交了一份30多页的商业计划书，建议企业在目前的外贸贴牌加工业务基础上，组织专人设计提升箱包品质，同时有步骤建立自有品牌，将部分重心转移到国内市场。
没想到上司的断然否定狠狠地给他泼了一盆冷水。当时企业在华东地区业务已经做得很大，但销售渠道仅仅依靠广交会、产品重量而不重质，打动客户的主要手段主要靠低价策略。但已经做大的摊子令该企业并不想改变有些被动的现状。
在所有成功创业者的禀赋里，坚决的信心是必须具备的。陆骏的想法不但没有被上司的轻易否决浇灭，反而如火上浇油一般越燃越烈。在他看来，市场是一条疾流的河，顺流而下，会是轻舟飘过万重山，逆势而动，只会是费尽力气难进一步，甚至有可能船翻人亡。
陆骏坚信自己对箱包市场趋势的判断，更坚信如果公司固步自封，现有的路将很快通向死胡同。多番建议无果后，陆骏做出了一个热血的决定：放弃还未到手的50万提成，辞职开始自己的事业。
更让公司气急败坏的是，另外5个高管在知道陆骏的商业计划后，自愿放弃了高薪厚职，追随陆骏一同奔向他们心中的国内行业新大陆。
2005年，艾尔琪实业有限公司在一栋小楼里诞生了。6人驻扎在小楼里吃住和办公，公司的100万启动资金来自陆骏的全部积蓄和朋友的借款。
对深思熟虑的陆骏来说，此时只是重心转移到国内的第一步，更周密的计划在部署中。
始料未及的是，这一群“叛将”遭受到了原公司围追堵截式的封杀：公司所有客户、员工都被告知陆骏是因为业务能力不足被劝退，公司的合作厂商则被警告：如与陆骏合作将不予支付货款，更不会继续提供订单给该工厂。
流言蜚语像病毒一样蔓延开来，事业顺风顺水的陆骏遭到当头一棒。那段日子里他四处奔走，有的老客户礼貌地向他表明了不能合作的遗憾，而有的厂商害怕损失前公司的订单，不客气的将他拒之门外。
碰壁的事情他没有对外透露一句。他告诉伙伴们：无论再怎么艰难，产品的质量和对客户的服务不能打折!慢慢的，有的公司势力范围外的小客户愿意尝试初次合作。将近一年里，公司靠小订单苟延残喘，资金链几近断裂。最艰难的时候甚至连给同事买肉的钱都凑不出来，身背人情债和经济债，重压之下的他懊恼不已。
这个时候，用自己的真诚积累了丰富人脉和业界口碑的陆骏迎来了上帝送出的第一份礼物。
2006年11月，陆骏和伙伴正在会议间焦灼地商讨如何寻找公司的出路。这时电话响起来，原来是之前合作默契的巴拿马客户——南美地区最大的箱包批发商。“我这里想要订一批货，希望可以详细面谈。”陆骏大喜过望，当即答应前往巴拿马。但是当时流动资金枯竭，巴拿马之行又将是一笔不小的开销，万一这个订单不成，公司就会进入绝境了。几个伙伴都表现出了担忧。
