“集团发现这个品牌有价值，并不单纯是这个品牌能制造多少效益，而是它能帮助广药其它已成熟且有大发展计划的品牌创造多少可能性。”广药集团旗下白云山制药股份有限公司某管理层对记者毫不讳言地表示，他指出，事实上，在广药集团对其旗下众多品牌的塑造和推广路线图中，潘高寿所经历的无奈并不是独有的。
“先有儿子，再有老子。”这是广药集团当家人杨荣明对集团和旗下公司关系的描述。有分析指出，广药旗下子公司各自为政，造成了很大的资源浪费。2005年以前，制定年度生产目标的时候，母公司与子公司之间总会出现讨价还价的现象，为此，生产计划有时甚至要拖到年中才能正式制定下来。
因此，这几年以来，杨荣明就采取了开始削藩的政策，希望集团对属下公司的控制力得到大大加强。
“一些方案得到集团的支持，但调配资源的权力还是被集团掌控着。”上述高层向本报记者描述他曾经在子公司工作的经历，“在此之下，即使旗下品牌及其公司有较好的改革、发展机会，也只会犹如在钢丝上行走，险上加险。”
