据悉，不仅佛山，全国的陶瓷市场目前都受到国际、国内市场的双重挤压，销量并不乐观。风霜雨雪终有尽头，春天的阳光并不遥远。中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵向记者表示，“目前佛山陶瓷企业的生产状况处于稳定状态，关停的比率不超过10%，是正常水平。”行业现状虽然尚不至恐慌，但问题仍旧摆在眼前，如何从现状中突围而出，找到一条可持续发展之路?
建立合理的市场预警机制，做好后备市场的储备、调节工作，加大科技研发力度，增强行业协会和职能部门的管理工作，企业主动走出去……只有把问题足够重视，方法才有实行的可能性，陶瓷企业或许可以按图索骥。其实，面对困境，陶企应当把产品做深、做透，不仅仅生产出一件陶瓷制品，而是经营出一种陶瓷文化，并把这种文化贯穿产品设计、生产、销售的各个环节，让消费者产生认同感，从而形成品牌文化和品牌影响力，让它成为产品和品牌逆市走红、长盛不衰的关键点。
建立市场预警机制
从欧盟施行高达73%税率的反倾销税，到韩国9.14%~29.41%的反倾销税率，中国陶瓷业正面临史上最大的反倾销调查大潮，范围也从欧盟开始波及到更多的国家。
追根究底，中国陶瓷企业在反倾销调查中的无动于衷和无能为力，是源自预警机制的不完善。没有事先建立好的预警机制，当遭遇反倾销调查时，陶瓷企业往往难以在短时间内做出快速反应，客观上延误了进入市场的时机。
所谓市场预警机制，是指一套检测本国进出口产品的各种评定指标，如对进出口商品的数量、价格、质量标准、市场份额做出及时预测，提醒本国企业调整产品的数量、价格等，避免受到国外产品倾销损害或国外市场反倾销指控。
“这个可以在宏观上起到很好的调节作用”，蓝卫兵向记者表示，“当某国市场在国内的陶瓷市场上占据的市场份额太大，或者价格压得太低，就可以用这套预警机制进行平衡。”
当然，这套预警机制不能仅仅靠企业自身来建构，企业只能从自身的微观角度分析本品牌产品的市场占有情况，既小也散。而且，一旦要涉及国际市场需求、国内市场供给、质量标准制定等全局性的宏观问题时，企业往往显得势单力薄、无力操控。此外，如果仅仅是企业在做这个工作，大量的人力、物力投入到数据分析和研究中，得出的结果也未必权威，反而重复劳动，效果不大。
“可以由全国性或地域性的商会、协会来完成这个工作”，蓝卫兵给陶瓷行业支了个招，行业协会所处的角度比较客观、公正，可以平衡企业和企业之间的关系。当这块市场竞争过于激烈时，可以由协会出面，启动预警机制，引导部分企业退出该市场以保持其良好的市场秩序，“就是从全局的角度保护了陶瓷企业，让它们在国际市场上合理配置资源，共同取得利益和发展。”
此外，合理且良性的市场预警机制还可以帮助 企业 及时了解我国陶瓷主要出口市场技术标准的 发展 动态，随时掌握市场动向，并针对可能出现的复杂问题，及早做好相关准备。
调节市场份额分配
“自从加入WTO以来，中国陶瓷早已占据了世界的各个角落。”蓝卫兵称。
面对反倾销大潮，值得庆幸的是，欧盟市场只占中国陶瓷出口市场的一小部分，中国陶企出口欧盟的产品只占其生产总量的1%，高额的惩罚性关税对个别企业来说，是严重的。但对于整个佛山陶瓷行业来说，影响并不大。业内人士透露，欧盟影响佛山的出口量大概是3000万平方米，这样的数量是不至于让陶瓷行业有灭顶之灾的。
所以，当广东陶瓷在欧盟国家遭遇滑铁卢的当下，陶瓷企业应该思考的是，如何调整市场份额分配，把产品从欧盟市场转移到其他国家、地域。
一方面，可以拓宽自己的出口国家范围。今年正值伦敦奥运年，包括大型基建、室内装饰装修所需的建筑陶瓷数量巨大，而卫浴、餐具等陶瓷需求量也蔚为可观;此外，接下来即将在巴西举行的2016年的奥运会也是契机所在，大批的运动场馆、基础设施、住宅的修建将把让巴西成为陶瓷企业的又一块大蛋糕。
“迪拜也是一个很大市场”，蓝卫兵向记者透露，中东一直是中国陶瓷及卫浴最大的出口区域之一，而去年11月建成的迪拜中国陶瓷城正是中国陶瓷涉足迪拜的有力尝试。据悉，包括迪拜、中东、南亚、北非在内的且地位日益显著的整个MENASA地区市场巨大，总建筑金额高达5000亿美金，其中陶瓷卫浴产品的市场容量占总建筑金额约10%，约为500亿美金的市场容量。同时，住宅、商务等主题项目的投资活动在MENASA地区非常活跃，价值约9000亿美金，同时有价值2.1万亿元的投资项目正在计划中。
另一方面，有专家分析认为，陶瓷企业可以利用资本和市场优势，进行产业国际转移。比如，在欧洲境内合作办厂，并购欧盟企业，实现在欧盟境内直接销售;或借道欧盟承认市场经济地位的第三国，如同韩国、日本等开展合作，通过兼并、重组这些国家的陶瓷业，曲线出口。
当然，有实力的陶瓷企业也可以选择将生产线搬至外国，以规避高额的出口税率。但是厂房、生产线的建设、维护费用，人力的成本，全新的环境都是摆在企业面前的现实难题。
给产品穿上“文化外衣”
陶瓷又是一种文化，当年郑和下西洋，中国陶瓷成为风靡一时的紧俏品，这种盛况同样包含着以西方为代表的国外客商对中国文化的敬仰。因此，给产品穿上“文化外衣”是陶瓷行业突围的必由之路。
首先，要更注重产品的独特性和不可替代性。“陶瓷企业应该把更多的精力放在新产品的研发上，开创出更多独一无二的产品。”蓝卫兵向记者举例说，意大利博洛尼亚陶瓷展是全球最顶级的行业展会，中国陶瓷企业一方面应该争取参展该顶级展会，另一方面，应该虚心向意大利陶瓷企业学习，赋予产品以更多的文化气息和生命力。
蓝卫兵表示，陶瓷企业应当把注意力转向产品的提升，强调产品的设计感和文化内涵，提高附加值和品牌价值。“这条路并不难走，难的是如何把重心真正放在这上面。”
据悉，佛山某本土品牌，正是把产品研发和打造文化相结合，和法国、韩国等陶瓷品牌开展合作，把设计摆在首位，和国外品牌共享产品创意，在陶瓷面板的表面喷绘中加入线条、色彩、时装等时尚元素，打造出别具风情的特色产品，吸引大量客户驻足。在整体淡市的大环境下，逆市飘红，销量保持两位数的增长。
