国美集团总裁王俊洲在国美商城上线时提出了电商运营双品牌战略，尽管他表示库巴网更侧重于传统家电，国美商城则离国美的管理体系更近一些，零售国美全系列的产品。但在外界看来，后者为国美的“亲孩子”，两者亲疏有别。
当时流传说法是，库巴网充当在电商行业“搅浑水”的角色，国美商城才是国美电商主力运作的方向和趋势。不过，此种说法并未得到证实。
艾瑞电子商务高级分析师苏会燕认为，国美采取双品牌战略，可以避免一个品牌的亏损连带到另一个，而且在控股库巴网后，国美获取了电商运营上的丰富经验。龚文祥则认为，库巴网是给国美电商有“快速试错”的机会。
由于库巴网前期经营的均不是国美具有先天优势的家居、五金、建材、汽车用品，且国美已经从库巴网上获取了经验，多位业内人士对库巴网的未来走势并不看好，且认为库巴网最终会被国美弱化甚至抛弃。
这种内斗的必然结果就是会劳神费力，最后元气大伤。如此看来，国美的举措是“杯酒释兵权”的折射。
螳螂捕蝉
国美在竭尽全力追捕库巴的同时，也给竞争对手一个缓冲的余地。1月初，艾瑞咨询公布了2011年中国各大B2C购物网站市场份额，苏宁易购以3.3%的市场份额位列B2C市场的第三名。
在艾瑞咨询公布的数据中，库巴网以1.2%的市场份额位列第八。苏宁易购的骤然崛起让国美显得有些落后，即便是在收购库巴网之后仍没有明显的改观。而事实上，从世纪电器网算起，库巴网的起步时间远比苏宁易购早得多。
据中国连锁经营协会发布的2009年和2010年中国连锁百强的数据显示，国美已经连续两年被苏宁摘取了中国连锁百强第一的宝座。仅从公布的销售额来看，在线下，国美就已经输给苏宁。而现在，国美网上零售也开始被苏宁抛在后边。
在传统家电零售领域，前几年的国美如同飞虎一般，疯狂地进行门店的扩张。苏宁也是紧追猛赶，但相比之下，显得低调许多。国美在经历了创始人黄光裕入狱、公司内斗等一系列危机后，苏宁在短时间内超过了国美。如今，随着互联网的发展，传统家电零售领域已不再考虑做不做电商，而是考虑如何做电商。这时，国美和苏宁又站在了同一个起点上，但是苏宁却抓住了先机，国美反而显得犹豫不决。
“苏宁和国美永远是天敌，竞争将是永远的。”苏宁电器(002024)集团副董事长孙为民在2006年愚人节的这句话有了新的注脚。
而在今年两会期间，苏宁电器董事长张近东提出苏宁电器考虑把“电器”两个字去掉，苏宁的目标是要做“沃尔玛+亚马逊”，大打“网购”牌。苏宁今年大力投入电子商务渠道苏宁易购，根据规划，2012年，苏宁易购要实现销售额300亿元的目标。苏宁将全面发力电子商务、意欲在网上“再造一个苏宁”的苏宁易购，扩充百货、服装类产品，“除了不卖生鲜其他什么都卖”，苏宁电器副董事长孙为民在媒体采访时表示。
苏宁电器董事长张近东表示，苏宁的目标是成为世界级企业。到2020年，苏宁门店将从现在的1500家扩张到3500家，销售规模达到6800亿元。
在传统门店上，国美和苏宁高度的同质化，但在网上零售是多元经营还是单一化的这个问题上，两家巨头似乎有着分歧。苏宁易购的多元化确实为其带来了不少销售额和人气，因此在销售规模上，国美与库巴确实输给了苏宁易购的多元化。
面对全球经济疲软的挑战，家电市场需求低迷，导致家电零售行业业绩面临极大压力。要保持平稳、快速增长，家电零售业亟须转型升级。从全球零售业经验可以看到，组织能力的增长对于企业成长，具有强大的引擎效应。
国美电器创新的组织结构管理方式，无疑将大大增强这一千亿级大型企业的市场战斗力，此举或将带动中国家电零售行业新一轮商业竞争模式的升级。
殊途“异”归
相比之下，王治全也曾坦言国美在过去对库巴的大力支持。对于黄光裕，王治全是略怀敬意的。“黄总的战略知觉、商业嗅觉很好，没有这么一流的。在他那样一个时代，一个拥有资源并不多的人，打下这样一份江山，很不容易。”
回顾库巴最难熬的艰难岁月，王治全既无奈又欣慰。幸运的是，库巴与国美双方还算谈得来，国美留给库巴的空间也较大;无奈的是，以家电起家的库巴网是在2008、2009年融资碰壁下，迫于资金和供应链的依赖，投靠国美的。
通过2011年的努力，库巴的组织架构打下了比较好的基础。一个企业能不能走得远，活得长，是由创立时的基因决定的。
库巴创立之后，就不断地遇到各种困难，这让库巴的生存能力不断增强。正式离职前，王治全和丁东华还单独聊了2个小时，向他讲述库巴的企业文化和发展历史，也向他讲述了库巴的电商战略，即不盲目扩张品类，碰图书，以家电为核心。“丁东华比我更了解国美的资源。整合中最大的成本是沟通成本。他更适合在库巴需要整合国美供应链的时候站出来做指挥调度”，王治全表示。
但毕竟流淌着不一样的血脉。此次人事地震，给库巴造成了前所未有的震荡。库巴网又传出将大规模裁员的消息。但库巴网副总裁彭亮回应称，“不会发生大规模人事地震，只是会‘优化’掉100多人，库巴网17个分公司会有所调整。”
有消息称，2011年全年，库巴就有不少高管通过折价变现方式离开，而王治全卸任库巴首席执行官退居二线，也是为了其新创业项目做准备。
根据2010年国美与库巴签署的附加协议，国美电器购买库巴80%股权的4800万元现金并非一次性付出，而是在首付部分后，另有剩余资金的支付条件，即库巴创始团队必须坚守5年时间。
“我不可能是被干掉的，因为那不符合法律”，在王治全的离职消息被媒体曝光不到48小时内，王治全与他创业多年的伙伴库巴网副总裁彭亮，一同出现在离库巴网办公楼不远处的上岛咖啡。
王治全称，“自己其实很早就提出过离职请求，现在库巴与国美的发展都到了一个阶段，是自己选择离开的时候了。”
当被问及在库巴会呆多久时，王治全说：“未来半年，我还会关注库巴财务报表和经营状况，控制其战略不能随便摇摆。而即便以后再次创业，也不会做与库巴相同的业务，不会与国美业务相冲突。”
