而去年，富士引发话题最多的无非是其加大抢滩国内化妆品市场的力度。事实上，富士早是一家化妆品制造商了，其推出的护肤品牌艾诗缇(ASTALIFT)，2007年在日本上市以来业绩接连上扬，2010年销售达200亿日元(约合16亿元人民币)，打开日本本土市场后，开始向外推广，而中国就是其海外市场的第一步。就连化妆品行业元老高丝(Kose)公司总裁也直言：“它们在某些产品上具有一定的影响力。”
而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜(广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜)作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。
而从其2010年1-9月的盈利情况来看，膜材料主营收入同比增长102.3%，占该集团总营业收入的20%，利润更是占到了该集团同期利润的40%。去年9月，乐凯又整体并入中国航天科技(000901)集团，成为其全资子公司，踏上重组之路。业内人士预计称，乐凯胶片(600135)或被定位为航天科技集团新材料领域内的光学薄膜业务平台。
对此，有业内人士指出，虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。
无法阻挡的变革之路
柯达曾经认为胶卷时代会永远存在，而数码时代将是个过渡时代，这种说法真的成立吗?目前，在一些院校以及社区附近仍能看见一些挂有柯达广告的彩色冲印店，但是“柯达”两字也似乎只是个招牌而已。
“柯达品牌植入人们的思想比较早，但成本高，简单的照片冲洗都不用柯达的纸张。只有一些舞蹈艺术系的学生为了追求大尺寸、高品质的照片我们才用柯达的纸张。”一家彩色冲印店的负责人告诉记者。
昌平某彩扩中心老板马女士向记者透露：“购买照片纸张以‘码’为单位，大约比1平方米小点。在2009年，一码的进价大概30元左右，现在则涨了10元。以6寸照片为例，2009年一张照片的实际成本在2角到4角之间，售价在6角，而现在成本已涨到5.5角，售价不变，利润少了很多。”
国内品牌营销专家于斐却认为，柯达的命运或许不会落到破产的地步。柯达目前极有可能正在寻求合作伙伴，采取重组、并购或是联盟的形式，求得续继生存下去的机会。
