“这纯属胡说八道”，就这一传言，张欣在微博上如此斥责，“16年来我们公司的管理风格没有变化，我负责建筑设计、工程、金融;老潘负责销售、出租、推广，公司的所有重大决定都是在每周的管理会上磋商共同决定……”
然而，这似乎难以解释刚刚平息的上海中山广场“欠薪门”事件。该事件发生后，存在SOHO中国销售代理制中的管理混乱、诱导性销售等问题被公开曝光。而SOHO中国上海前销售总监胡大维在接受《证券日报》记者采访时指出，问题的关键在于SOHO中国上海负责人闫伟在整个事件过程存在处理不当的情形，进而问题没有得到及时的解决，“直至现在，SOHO中国一方仍旧没有给出正式的答复，并拒绝和我们正面沟通。”
据胡大维介绍，SOHO上海的原负责人贺亚楠被调离之后，闫伟就接替他负责中山广场的销售工作。然而，闫伟在“接手SOHO中山广场项目以来，上海分公司不止一次拖扣员工佣金，事后并无任何通知或者合理的解释，无视员工的正当权益。”
而此次因“欠薪门”而暴露出的种种问题，SOHO中国是否会对现有的销售模式进行改进和完善?对此，《证券日报》记者多方联系SOHO中国，均未得到其正面回复。
在采访中，胡大维表示SOHO中国的品牌认可度依旧较高，而且“目前SOHO中国正在转型，从重视销售转变到重视销售产品的设计和开发”。
有评论人士称，吸引销售人员为SOHO中国服务的，并不是SOHO中国的设计与形象，也并不是潘石屹的伟大人格，仅仅是他所提供的占比销售额1%的高佣金。
