知情人透露，约一年前，因为换标不成功，感受到来自市场销售的巨大压力，张志勇将自己分管的公共事务部和信息技术系统划归CFO钟奕祺分管，张小岩及信息技术系统总经理张峻由向张志勇汇报改为向钟奕祺汇报。
而因为钟主要在香港，半年后，这两个部门重归张志勇直管。但仅仅一个月左右，郭建新离职，张志勇兼任COO，两个部门的直接决策人再次成为钟奕祺。
公共事务部向CFO汇报的直接后果是，李宁公司的市场、产品营销和企业品牌传播分属张志勇及钟奕祺决策，沟通成本明显上升。
张小岩离职后，公共事务部的主要职能亦一分为二，财经公关及企业传播业务划归新CMO，政府公关留在原部门。
而对于具有跨部门协调职能的BI归属及工作方式调整，目前仍未见定论。
奥运年危机
公司业绩不佳、人事动荡、内部因高管空降和职能不清引起的暗流，公司董事会主席李宁本人当然不是无所觉察。
事实上，早在2007年的一次会议上，张志勇即曾主动谈到，他与李宁本人讨论过去留的问题时。张称，李宁鼓励他继续“干下去”。
这样的讨论不可能没有背景。
财报数据显示，作为国内挑战李宁行业领军位置最为强劲的公司，安踏2007年将此前一年与李宁公司近20亿元的销售差距成功缩小至十多亿元，而该财年，安踏的利润仅比李宁少0.07亿元。
而从2008年到2010年，李宁的存货周转从60多天降低至50天，安踏则从45天降至35天。
面对身后紧追的安踏，张志勇任内可能最为致命的战略失误之一是，2008年底，安踏以一个远没有外界认为那么高的价格成为了中国奥委会(COC)的战略合作伙伴。
来自晋江某体育用品品牌的离职高管称，安踏获得COC赞助资格的4年合约价约为4亿元，这一价格与此前广为传播的6亿元乃至8亿元差别颇大。
而相较之下，一度因价格过高而决意退出COC竞标的张志勇，却在此后以高价签约了NBA球星巴郎·戴维斯及NBA新秀埃文·特纳。
令人遗憾的是，曾在NBA决赛阶段创造“黑八”奇迹(即第八名淘汰第一名)的戴维斯长期受困于伤病，如昙花一现般毫无巨星气象;特纳则表现平淡无奇。
在即将到来的2012年伦敦奥运会上，中国观众将第一次在颁奖台上见到穿戴了安踏设计的领奖服的中国运动员。此前，除了砸下10亿元之巨的阿迪达斯曾获得北京奥运会这一资格外，李宁[7.45 -0.27%]曾经是COC领奖服的唯一品牌。
当然，戴维斯等的身价远没有COC签约价高，但4年内COC参与的国际赛事有十余项之多，包括国内收视率超高的夏季奥运会。李宁公司将此等品牌跃升台阶的良机交予安踏，实在令人费解。
尽管一直在公开露面和致员工的信中，号召全体员工要支持张志勇和管理层，李宁所采取的举措亦很难让人确信张志勇依然高枕无忧。
一个值得玩味的现象是，在陈义红、张志勇等的协助下，李宁积累了自己的百亿元身家，但2010年8月底，快意节能有限公司(8032.HK，后更名为“非凡中国(行情,资讯,评论)”)宣布了三项交易：以快意节能新股及可换股票据，收购李宁公司30.9%的股份;以4亿元收购从事体育推广业务的非凡中国;以7亿元收购沈阳工业园项目。
如果收购成功，张志勇和李宁之间，无疑多了一层汇报人。
但是，曾经的消息是，2011年9月1日晚间，非凡中国公告称，该一收购事项“不再进行”。
这是否可让张志勇更为安心于李宁公司的转型、重塑?外界无法获知更多实情。但内部人士的说法是，该一收购未获通过的关键是香港证监会未予放行。
