但此后，因为复杂的利益关系，央企房地产业的重组几近停滞。知情人士向本报记者透露，华能集团当时为了响应国资委号召，政治上“表先进”，将资产无偿转让给中房集团，而转让出去的项目在中房集团的操刀下，业界对其评价并不高。
一位央企同行认为，中房集团的净资产很少，其下属子公司多属于“挂靠性质”。一位国企同行向本报记者指出，这些下属公司同集团之间既没有股权关系也没有人事关系，只是大家都共用一个名字，中房集团更像一个连锁公司。他更相信，孟晓苏所指的该集团拥有1亿多亩土地储备更多是概念上的，只是将所有子公司已经获得和可能获得的土地储备相加得来。实际上，号称300多家全资、控股或参股企业中，与中房集团建立资产联系的只有不足40家。
孟晓苏也曾希望借助央企的重组完成中房自身的重组，收回子公司的产权。而央企同意无偿划转房地产资产是遵照国资委“专注于做大做强主业的思路”，但中房集团显然未能实现这一目标。中房旗下子公司*ST中房顶着中国最大房地产央企上市平台的荣耀,却始终在亏损和退市边缘徘徊。中房集团的开发能力也饱受业界质疑。
在正略钧策管理咨询合伙人薛迥文眼里看来，中房集团管理松散，主要从事保障房建设利润率偏低，缺乏品牌，没有分区管理以及统一采购等管理模式，已经逐渐在市场上失去了竞争力。重组已成必然。
