在贝恩公司出版的《兼并之道》一书中，提出了关于并购的一个根本矛盾：70％的并购没能给股东创造价值，然而单靠自身发展却注定难以成为一个世界级的大公司。无数数据都证明，并购往往比不并购的结果更糟，但同样多的数据也证明了，在现今的商业世界，完全不并购已经很难与你的竞争对手的发展速度抗衡。
也许可以这样理解，并购就像创新，是企业经营活动——诸如设计、制造、销售、外包等等——当中风险最高的一类，但它不是一种选择，而是一种必须。对于追求卓越的公司，并购的能力将是未来竞争中必备的能力，你无法回避，只能通过持之以恒的磨炼和学习，成为那30％的成功者。
那么，在新兴市场崛起的中国企业应当如何获得并购的能力？
李震看来，中国企业必须理解，并购并不是一次性的项目，在企业实现愿景的过程中，必须经历多起并购，并在此过程中不断提升和改善自己的并购能力。并购与其说是一种知识，不如说是一种经验。缺乏海外并购经验的中国企业，无论在并购与企业战略的匹配、并购与整合的技巧，还是文化冲突的应对上，都毫无疑问将是漫长而痛苦，而且很可能是充满挫败的学习过程。
这样的过程，对马凯投资等投行来说，又意味着什么呢？让我们拭目以待。
