沃尔玛整合不力引高层动荡 收购好又多后饱尝酸涩

　　今年初，沃尔玛将好又多原先四个地方事业部的组织架构进行重组，让各部门直接与沃尔玛衔接，以期搭建一个更灵活、更适合中国市场的管理架构。然而，迄今该举措的收效甚微。

　　这种植根公司内部的差异性加深了沃尔玛的整合难度。孟永明、龙伟大去年相继离职，就被外界解读为由于他们整合好又多的进展太慢，不堪背负沃尔玛国际部施加的很大压力而出走。

　　“只要肯花钱，硬件方面的整合并不难，但软件上的差距却成为双方在短期内很难逾越的鸿沟。”一位行业人士表示。