百安居超速扩张暴露三短板 关闭中国三成门店

这种高速发展期的“硬扩张”，带来的恶果是：企业定位不准，品牌打不响，原有市场萎缩下滑，新兴市场很快被破坏。2009大变局出现了，生存空间越来越小，“硬扩张”模式全面宣告失败。实现企业变新、变精、变快、变柔、变仁、变轻、变高，实为化蛹成蝶“软重生”之举。

百安居断臂求生、关闭不赚钱的门店，还只是“软重生”的前奏，如何回归连锁零售企业的真谛：强调产品的优选、强调客户体验、提高管理水平、与供货商双赢，才是危机时刻锻造软实力的绝佳体现。