而对于第四点控制好运营节奏和烧钱方式，常年浸润于互联网行业的李宪贵则深有体会。“绝大部分互联网创业企业出现问题，都是在市场运营中分析出现偏差，导致本该用在刀刃上的资金却花在他处，最终拖垮创业。事实上，在互联网硬件转型软件、服务的链条变化中，企业并没有一个固定的转变逻辑，主要是看创业项目核心的受众群体是谁，你的产品功能、服务为你所对准的目标群体是否对接顺畅，然后在产品研发营运过程中，对于成本链条的控制是否合理。” 李宪贵表示。
对于李宪贵的观点，黄灌球表示认可，他进一步指出，团购网站的跑马圈地已成为血的教训。“当企业无法掌控自己资金的明确用途，运营节奏在不断扩张中失衡时，也是企业面临危机最严重之时。”
